Портфолио и кейсы фрилансеров по управлению проектами

Задача Организация и ведение нескольких параллельных проектов для корпоративных заказчиков в ситуации, когда результат зависит от работы распределённых команд, подрядчиков и внутренних участников. Что было организовано одновременное управление несколькими проектами; координация заказчиков, специалистов, подрядчиков и внутренних команд; управление требованиями и изменениями в ходе реализации; контроль договорных обязательств и проектных договорённостей; синхронизация участников и решений между несколькими проектами; организация передачи результатов в промышленную эксплуатацию.  Результат 6 проектов реализовано и передано в промышленную эксплуатацию; 4 новых проектных заказа получено; ×3,8 — рост оборота по расчётам с заказчиками.

Работа с дебиторской задолженностью требовала изменения не отдельной операции, а всего контура управления: от получения информации о задолженности до контроля и управленческой отчётности. Организация работы Проанализирован существующий процесс работы с задолженностью. Выделены точки, требующие автоматизации и усиления контроля. Перестроен процесс информирования ответственных сотрудников. Автоматизированы уведомления о задолженности. Автоматизирована внутренняя отчётность. Выстроен единый контур контроля задолженности. Организован управленческий контроль прохождения процесса и результатов. Результат Просроченная дебиторская задолженность снижена в 3,4 раза. При этом автоматизация стала не самоцелью, а инструментом изменения процесса: информация о задолженности стала частью регулярного контроля и управленческой отчётности.

Ситуация Требовалось изменить способ хранения большого массива страховых документов и связать физический архив с учётными системами и электронным архивом. Что сделано Разработана собственная система хранения архива. Организована её интеграция с учётными системами и электронным архивом на базе 1С:УСК. Перестроен процесс работы с физическим архивом. Организован перевод документов на внешнее хранение. Обеспечена связка физического и электронного контура хранения. Результат 114 000+ коробов документов переведено на внешнее хранение. Создана единая система, связывающая физическое хранение, учётные системы и электронный архив.

Предпроект по замещению SAP был направлен на подготовку обоснованного решения о дальнейшем проекте. В рамках работы проведено обследование текущего состояния, проанализированы варианты дальнейшего развития и сформирован целостный контур будущего проекта. Определены содержание работ, подход к реализации, состав команды, сроки и бюджет, подготовлена необходимая проектная документация. Особое внимание уделено тому, чтобы результаты предпроектной работы могли стать основой для управленческого и инвестиционного решения. Результат Предпроект завершён в срок и в пределах утверждённого бюджета. По его итогам одобрен следующий проект — автоматизация системы мотивации оплаты труда. Обследование → анализ вариантов → решение → команда и бюджет → документация → одобрение следующего проекта

Проект по организации электронного обмена данными с ФССП был передан в состоянии существенного отставания — более 9 месяцев от первоначального графика. На этапе подключения была проведена оценка текущего состояния проекта и перестроена организация работы его участников. Основной фокус был перенесён на восстановление работоспособности решения, координацию взаимодействия участников и доведение программного решения до промышленной эксплуатации. В рамках проекта обеспечена необходимая координация ИТ-разработки и взаимодействия с внешней организацией, восстановлен процесс электронного обмена данными и подготовлено решение к запуску в промышленную эксплуатацию. Результат За 2 месяца после подключения к проекту программное решение переведено в промышленную эксплуатацию. Электронный обмен данными с ФССП восстановлен и стабилизирован. Итоговая динамика проекта: 9+ месяцев отставания → перестройка работы → 2 месяца → промышленная эксплуатация → стабильный обмен данными.

На момент начала работы в компании не было единого порядка управления проектами: отсутствовали целостный проектный портфель, система отчётности и общие правила ведения проектов. За два года последовательно сформирована полноценная проектная функция. Сначала проекты собраны в единый проектный портфель, структурированы и поставлены на регулярный контроль. В течение первых шести месяцев выстроена система управления и отчётности: определены показатели, организован сбор информации о статусах, сроках и рисках. Параллельно сформирована команда и создано подразделение проектного офиса. В дальнейшем проекты компании велись с привлечением этой команды под управлением проектного офиса — от планирования и координации до контроля сроков, изменений и рисков. Следующим этапом внедрена информационная система управления проектами на базе Bitrix, объединившая портфель, статусы, контроль и отчётность. Затем разработаны и внедрены корпоративные стандарты управления проектами, единая структура документации и правила прохождения управленческих процедур. За два года разрозненный набор проектов преобразован в работающую систему: создано подразделение и команда, сформирован портфель, выстроена отчётность, внедрена информационная система и закреплены единые стандарты управления.

Самостоятельная интерактивная демонстрация: условная бутылка вращается и перемещается между тремя положениями в зависимости от прокрутки, в том числе при движении назад. Геометрия и условная этикетка созданы кодом. Нет чужих графических материалов, внешних библиотек и сетевых запросов. Проверено во встроенном браузере на большом экране и 390×844. Предусмотрены уменьшение движения и статичный вид при недоступном WebGL. Это пример механики, не клиентский кейс и не готовый сайт напитков; финальный результат зависит от модели, дизайна и стека клиента. Создано с AI-инструментами, проверено в браузере.

Демонстрация обработки синтетического каталога: нормализация цен и пробелов, проверка обязательных полей и URL, удаление дублей по артикулу, отдельный журнал ошибок, защита CSV от формул. На семи входных карточках получены четыре корректные записи и три записи в журнале проверки. Семь автоматических проверок прошли. Ядро запускается локально без внешних зависимостей. Подготовлен отдельный адаптер Apify; облачный запуск не выполнялся. Это не универсальный парсер любых сайтов: сетевой сбор, пагинация и адаптеры реальных источников реализуются после согласования требований. Создано с AI-инструментами, результат проверен тестами. Самостоятельная демонстрация, не клиентский кейс.

Генерация картинок по ТЗ

Ретушь старых фотографий, художественная обработка, фотосессии без моделей, только с фото одежды