Задача Организация и ведение нескольких параллельных проектов для корпоративных заказчиков в ситуации, когда результат зависит от работы распределённых команд, подрядчиков и внутренних участников. Что было организовано одновременное управление несколькими проектами; координация заказчиков, специалистов, подрядчиков и внутренних команд; управление требованиями и изменениями в ходе реализации; контроль договорных обязательств и проектных договорённостей; синхронизация участников и решений между несколькими проектами; организация передачи результатов в промышленную эксплуатацию.  Результат 6 проектов реализовано и передано в промышленную эксплуатацию; 4 новых проектных заказа получено; ×3,8 — рост оборота по расчётам с заказчиками.