Портфолио и кейсы фрилансеров по управлению проектами

Настраиваю отчёты Power BI на основе данных Excel

Вёл проект E-Commissioning Management — информационной системы управления процессами ввода в эксплуатацию АЭС. Отвечал за полный цикл: требования и ТЗ, инвестиционное обоснование, закупку услуг, разработку, внедрение и дальнейшее развитие системы. В Microsoft Project вел календарный и релизный планы, базовый план, контроль отклонений и ключевых вех. График охватывал разработку модулей, тестирование и приемку, обучение пользователей, переносы на промышленный контур и последующее развитие системы. Система включала 12 взаимосвязанных модулей; на этапе публичной презентации в ней работало более 1400 пользователей из нескольких стран. Сейчас уже близится к 3000. В портфолио представлены обезличенные фрагменты общего и детального релизного планов.

Разработал комплексный календарный план реализации промышленного проекта в Microsoft Project. В единой модели были увязаны организационные работы, заключение договоров, поставки оборудования и материалов, СМР по отдельным объектам, инженерная инфраструктура, монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию. График детализирован до отдельных операций с длительностями, зависимостями, предшественниками и контрольными сроками. Использовался как рабочий инструмент для координации участников проекта и контроля сроков реализации. В портфолио представлены обезличенные фрагменты общего и детального уровней планирования.

Организация фото- и видеосъёмки новогодней коллекции вечерних платьев (бренд «Amanta Selli», премиум-сегмент) – полный цикл «под ключ»: - Поиск и подбор моделей – работа с базами модельных агентств, отбор по типажам и задачам съёмки. - Организация фотосъёмок – анкетирование, проведение пробных съёмок для оценки материала. - Коммуникация – переговоры и координация моделей, агентств, визажистов, стилистов, фотографов, видеографов. - Работа с подрядчиками – подбор фотостудии, локаций, реквизита. Контроль на площадке. - Полный документооборот – договоры с подрядчиками, закрывающие документы, бюджетирование проекта. - Логистика – составление графиков съёмок, доставка реквизита, координация всех участников на площадке.

Проект по разработке и запуску B2C-направления для компании, работающей с премиальными продуктами и деликатесами. Задача — превратить существующую B2B-инфраструктуру в понятный клиентский сервис и подготовить модель пилотного запуска. В рамках проекта проработаны: • анализ рынка и существующих альтернатив; • целевая аудитория и клиентские сценарии; • JTBD и путь клиента; • позиционирование и конкурентные преимущества; • продуктовая матрица и структура каталога; • логика и прототип клиентского сайта; • экономика и ключевые показатели пилота; • критерии Go / Pivot / Stop; • план запуска на 90 дней. Результат — целостная концепция B2C-сервиса: от исследования рынка и продуктовой архитектуры до сайта, операционной модели и плана проверки гипотез на реальных клиентах. Особенность проекта — решение строилось не вокруг продажи отдельных товаров, а вокруг готовых сценариев потребления: семейный ужин, гости, особый вечер, подарок и другие поводы.

Клиент: компания с неэффективной системой развития персонала в отделе продаж Основные проблемы: - Отсутствие структурированной системы адаптации новых сотрудников - Неэффективная система обучения персонала - Слабая система карьерного роста - Низкий уровень удержания сотрудников - Отсутствие единой базы знаний Выполненные работы: Этап 1. Разработка системы адаптации - Создан 12-недельный план адаптации с четкими контрольными точками - Разработана матрица компетенций (15 ключевых навыков) - Внедрена система ежедневных и еженедельных проверок - Созданы критерии перехода между этапами адаптации Этап 2. Создание системы обучения - Разработаны 4 ключевых модуля обучения: - Продукт и особенности продаж - Техники ведения переговоров - Работа с возражениями - Эффективное использование CRM Для каждого модуля подготовлены: - Детальные конспекты - Презентационные материалы - Тестовые задания - Чек-листы оценки навыков Этап 3. Формирование системы развития - Созданы 2 карьерных трека: - Разработаны KPI для каждого уровня Этап 4. Построение базы знаний -Структурирована информация по 6 ключевым разделам - Созданы 10 типовых шаблонов документов - Подготовлены 3 обучающих видеоурока - Внедрена система хранения и обновления информации Клиент получил: - Полностью готовая система адаптации новых сотрудников - Структурированная программа обучения с материалами - Четкие карьерные траектории развития - Единая база знаний с актуальными материалами - Система оценки компетенций