Работы фрилансеров в категории Аутсорсинг и консалтинг

Коробка Битрикс24 на 50 лицензий. После активации ключа перестали открываться CRM, задачи и лента, работала только админка. Причина: обновление оборвалось посередине, часть модулей уехала на новую версию, часть осталась на старой. Поднял PHP с 8.1 до 8.2, дотянул 120 модулей до согласованных версий. Портал и Копилот заработали в тот же день.

Международная транспортно-экспедиционная компания, десяток почтовых ящиков. Собрал приложение: модель читает входящие письма, отделяет запросы на перевозку от спама и служебной переписки, вытаскивает данные и сама создаёт карточку в смарт-процессе. Менеджеру остаётся проверить заявку и ответить клиенту, перепечатывать письмо руками не нужно.

Заказчику нужна была CRM для набора кандидатов и работы с партнёрами-рекрутерами, срок 10 дней. Собрал две воронки, 91 робот и 3 триггера. Подключил заявки с двух сайтов на WordPress без переделки форм, ботов в Telegram и MAX через четыре открытые линии с раздачей на операторов. Нашёл неочевидное: робот раздаёт заявки только тем, у кого открыт рабочий день, и научил операторов это учитывать.

Компании стало тесно в облаке. Посчитал сайзинг сервера, предложил два варианта архитектуры с ценой каждого, развернул коробку Энтерпрайз на Linux. Оргструктуру на 145 подразделений и 390 учётных записей завёл скриптом, людей переводили волнами по 200–300 человек, чтобы работа не вставала.

Перенёс и обновил многостраничный сайт Центра патологии речи и нейрореабилитации Анны Семкиной. Сохранил всю структуру: направления и услуги, цены, более 20 страниц специалистов, статьи, новости, отзывы, FAQ, «Сведения об организации». Освежил оформление: градиентные плитки, анимации при наведении и прокрутке, адаптив под телефоны. Сайт связан с внутренней системой центра: заявки из форм записи (маска телефона, согласия, антиспам) сразу попадают сотрудникам. Вопросы со страниц специалистов и статей тоже приходят сотрудникам, а ответ уходит родителю. Кнопки WhatsApp, Telegram и MAX, карта филиалов, вход в личный кабинет.

Сеть клиник, портал на 1000 пользователей и 50 подразделений. Заявки на расходные средства время от времени завершались со статусом «Отклонён», хотя их никто не отклонял. Доступа к схемам процессов не было, только REST API. Разобрал через REST 94 шаблона бизнес-процессов и 2 200 запущенных экземпляров, восстановил маршруты по заданиям. Нашёл причину: если у автора заявки в оргструктуре не находился руководитель, процесс уходил в пустую ветку исключения и гас молча. Так пропали 35 заявок на 7,6 млн ₽. Подготовил план исправлений и список заявок, которые надо перезапустить.

Демонстрационный проект на синтетических данных. Задача: Свести предложения в сопоставимый формат и показать различия цен. Что сделано: Подготовлены 72 наблюдения по 6 товарным группам, 4 условным брендам и 3 площадкам. Учтено количество единиц в упаковке для корректного сравнения. Результат: Рабочая книга с данными, расчётом цены за единицу, сравнением и выводами. Дата условного снимка — 30 сентября 2026 года. Инструменты: Excel, формулы, сводная таблица сравнения, Python. В проекте важна сопоставимость: цена упаковки и цена одной единицы разделены, товарные группы сопоставляются отдельно. Бренды и цены вымышлены, ссылки на реальные карточки не подменяются. Работа демонстрирует структуру исследования; для реального заказа понадобятся разрешённые источники, дата сбора и одинаковые условия сравнения.

Демонстрационный проект на синтетических данных. Задача: Кратко объяснить результаты анализа человеку, который принимает решения. Что сделано: Собраны краткие выводы, KPI, динамика, вклад ассортимента, проблемные SKU, рекомендации и методика. Числа связаны с тем же набором, что Excel и отчёт. Результат: Презентация на 8 слайдов с нативными диаграммами и таблицами, пригодными для редактирования. Инструменты: PowerPoint PPTX, редактируемые таблицы и диаграммы, проверка расчётов по данным. Каждый слайд отвечает на отдельный вопрос: сколько продано, что изменилось, какие товары важны и что проверить следующим шагом. Графики сопровождают понятные выводы, а рекомендации имеют основание, срок и контрольную метрику. Финансовый показатель назван расчётным вкладом, без подмены чистой прибыли.

Демонстрационный проект на синтетических данных. Задача: Превратить выгрузку продаж и снимок остатков в приоритеты работы для собственника. Что сделано: Сравнены месяцы и выручка в день, рассчитаны запас и срок покрытия, выделены отрицательные по вкладу товары. Выводы разделены на факты модели, расчёты, гипотезы и рекомендации. Результат: Выявлены 9 SKU с покрытием менее 14 дней и 5 SKU с отрицательным вкладом. В отчёте есть действия, ориентировочные сроки и показатели контроля. Инструменты: Excel, Python, Word, PDF. Анализ охватывает 1 июля — 30 сентября 2026 года. Сентябрь сравнивается с августом с учётом 30 и 31 дня. Остатки оценены по темпу продаж сентября; товары в пути не учтены. Отчёт помогает показать клиенту не только таблицу, но и ход анализа с понятными ограничениями.

Демонстрационный проект на синтетических данных. Задача: Понять, как цена и переменные расходы влияют на экономику отдельного товара. Что сделано: Подготовлены 8 товарных сценариев с ценой, себестоимостью, комиссией, логистикой, хранением, рекламой, возвратами и условным налогом. Результат: Файл с редактируемыми допущениями, расчётом вклада и маржинальности. Все тарифы и ставки явно обозначены как синтетические. Инструменты: Excel, формулы, сценарные параметры, Python для контрольного расчёта. Модель помогает проверить финансовую логику товара до принятия коммерческого решения. Расходы и доля возвратов заданы отдельными входами, поэтому клиент может подставить свои данные. Файл не представляет действующие тарифы Ozon и Wildberries и не является налоговой рекомендацией.