Примеры работ и кейсы по направлению «Бизнес-консультирование»

Система управления эффективностью процессов (DPM), внедренная на ЕВРАЗ НТМК, повысит производительность участка за счет визуализации оперативных данных. Ожидается, что общий экономический эффект от внедрения проекта составит более 12 млн руб. ежегодно. На шлаковом дворе перерабатывают шлак для подготовки его к вторичному использованию в производстве и при изготовлении железофлюса – добавки для выплавки чугуна. Система консолидирует данные по видам, объемам отгруженного шлака, охране труда, промбезопасности. Графики выводятся на экран компьютера. «Цифровая модель позволяет сотрудникам оперативно анализировать информацию о причинах и времени простоев, следить за своими результатами, что положительно сказывается на работе всего участка. До появления цифрового продукта шлаковый двор № 3 отгружал потребителям 5 тыс. тонн шлака в месяц. Сегодня производительность участка увеличилась до 6 тыс. тонн».

Руководил проектом внедрения цифрового зрения для распознавания средств индивидуальной защиты для отдела охраны труда и промышленной безопасности

Был директором цифрового офиса в «СИБУР-ХИМПРОМ» и руководил всем портфелем цифровых проектов и продуктов для внедрения на предприятии. Было 5 продуктовых и кросс-функциональных команд, вели проекты по спринтам и Scrum с недельными и двухнедельными спринтами. Контроль сроков и ведение проектных пространств было в Jira, документация в Confluence. Сотрудничали с МТС, Siemens, Kuka и запусками также роботов и IoT-датчики на предприятии.

Аутстаффинг задыхался в слабой операционной модели, менеджеры не выполняли и 50% плана. Я выявил множество узких мест в продажах и ресурсном центре, отсутствие понятной аналитики, бессистемный менеджмент/ Одним словом, компания теряла деньги на ровном месте. 1. Спроектировал и внедрил систему автоматизации процессов аутстаффинга, сократив количество ручных рутинных операций, что повысило точность выполнения задач на и сократило упущенные заявки в среднем на 8%. Боты на основе нейросетевых языковых моделей размещают и парсят вакансии, ведут переписки и заполняют данные в CRM. Автоматизация позволила работать системно, закрывать дополнительные вакансии и выйти на ключевых партнеров. 2. Внедрил алгоритмы приоритезации задач для менеджеров ресурсного отдела с автоматическим планированием дня в системе Jira, что сократило время подготовки партнерских запросов с 30 до 2 минут. Система автоматически подбирает релевантные задачи исходя из запросов партнеров. Менеджеры не думают, чем бы заняться сегодня и в среднем подняли выполнение KPI на 23% в периоде квартала. 3. Опираясь на данные, накопленные при автоматизации процессов, организовал базу знаний аутстаффинга и внедрил в LMS-систему, дополнив ботом-помощником. Теперь новички адаптируются самостоятельно, не отвлекая наставников. Нейросеть используют как инструмент работы с регламентами и скриптами. Помогает экономить ресурсы труда наставников и новичков.

Помошь компании в сложной ситуации (антикризисное управление).

ООО "РОСМАТ", производство профильных материалов из пластика методом экструзии и ТПА (плинтусы и акссесуары к ним, уголки, направляющие и проч.). Численность персонала - более 150 чел. Оборот ок. 1 млрд руб. Первый этап (внешний консультант) - диагностика и разработка изменений/улучшений. Второй этап (зам. генерального директора, временный топ-менеджер) - внедрение улучшений.