Портфолио и кейсы фрилансеров по бизнес-аналитике

Демонстрационный проект аналитического дашборда в Excel. На основе исходных данных автоматически рассчитываются выручка, расходы, прибыль, количество заказов, средний чек, выполнение плана и рентабельность. Добавлены сводные показатели и графики динамики по месяцам. Дашборд позволяет быстро оценить основные результаты бизнеса без ручного пересчёта данных. Все данные в примере вымышлены и используются только для демонстрации возможностей Excel.

Демонстрационный концепт оформления карточки товара для маркетплейса. Разработаны главный продающий слайд, блок преимуществ и отдельный слайд с размерами товара. Использован единый визуальный стиль, акценты на ключевых характеристиках и понятная структура для покупателя. Работа создана как пример навыков оформления карточек товара и не является утверждённым дизайном бренда.

Демонстрационная бизнес-презентация PowerPoint. Оформлены титульный слайд, KPI, графики продаж, структура выручки, выводы и план действий. Все данные вымышлены, элементы презентации редактируемые.

Демонстрационный пример очистки и структурирования Excel-данных. В исходной таблице 12 строк: присутствуют дубли, разные форматы дат и цен, лишние пробелы и различия в регистре. После обработки осталось 10 уникальных записей. Выполнено: удаление 2 дублей, унификация артикулов и категорий, приведение дат к формату ДД.ММ.ГГГГ, преобразование цен в числовой формат и очистка лишних пробелов. Новые товары не добавлялись, существующие записи не подменялись. Все данные вымышлены. Базовый объём услуги — до 3000 строк в одном файле.

Демонстрационный пример автоматизации рабочего Excel-файла. Использованы одни и те же исходные записи до и после автоматизации. Настроены автоматический подсчёт выполненных и отменённых заказов, расчёт выручки, разделение оплат на наличные и безналичные, контроль статусов и отчёт по дням. Результат: данные вводятся один раз, а основные показатели и итоги рассчитываются автоматически. Все данные в примере вымышлены.

Задача: оптимизировать длительный многоэтапный процесс с большим количеством участников и ручного контроля. Что было сделано: — проанализирован существующий процесс; — определены узкие места и точки задержек; — переработана последовательность действий; — определены зоны ответственности; — создан единый контур контроля задач; — процесс перенесён в Jira. Результат: срок прохождения процесса сократился примерно с 3 месяцев до 1 месяца, повысилась прозрачность статусов и управляемость процесса.

Демонстрационный проект системы учёта для малого бизнеса. В одном Excel-файле объединены клиентская база, расписание, оплаты, показатели сотрудников и автоматическая отчётность. Настроено: автоматический подсчёт записей и статусов, план/факт по выручке, разделение способов оплаты, KPI, графики и итоговый дашборд. Все данные в примере вымышлены и используются только для демонстрации возможностей системы.

Мы разработали для интернет-магазина автозапчастей собственную платформу анализа бизнеса и контроля управленческих решений. Мы объединили в системе направления продаж, цен, клиентских сегментов, повторных покупок, закупок и исполнения заказов. Связали работу с показателями и решениями: разобраться в изменении, зафиксировать действие и затем проверить эффект. Стек проекта: React, TypeScript, Python/FastAPI, MySQL, Apache ECharts, Redis, Celery, Docker. В портфолио мы показываем иллюстрации возможностей системы с условными данными. Это примеры представления данных и рабочего сценария. Внутренние данные компании и закрытый кабинет не публикуем.

Внутренняя система для управления архитектурой бизнес-процессов организации. Задача — собрать разрозненную информацию о процессах в единую модель: показать структуру, владельцев, участников, связи между процессами и подразделениями, а также связать процессную архитектуру с операционной работой. Что реализовано: — единый каталог из 135 бизнес-процессов и 16 верхнеуровневых процессов; — интерактивное дерево процессов с фильтрацией и поиском; — матрица процессов по подразделениям и приоритетности; — карточки процессов с владельцами, участниками, описанием и связями; — личный кабинет сотрудника; — постановка обычных и регулярных задач по процессам; — шаблоны задач, дедлайны, вложения и история выполнения; — журнал событий и изменений системы. В проекте отвечал за анализ и структурирование процессов, проектирование логики системы, пользовательских сценариев и развитие рабочего интерфейса. Результат — единое пространство, где процессная модель используется не как статичная схема, а как рабочий инструмент для управления ответственностью, задачами и изменениями.