Задача: ИП на УСН (оптовая торговля) планировал расширение, но не мог выбрать форму: остаться на УСН, перейти на ОСНО, открыть ООО или комбинировать. Он не понимал налоговую нагрузку, распределение расходов/персонала, точку безубыточности, прибыль при разных объемах продаж и оптимальный вариант с учетом рисков. Требовалась модель для цифровых решений. Решение: Разработана комплексная модель из 5 инструментов: 1. Бюджет расходов - с разбивкой по ООО, ИП и общим затратам (50/50) с учетом НДС и взносов. 2. Налоговая нагрузка по 4 сценариям (от минимально до максимально рискового) с оценкой НДФЛ, взносов и штрафов. 3. Точка безубыточности - минимальный годовой оборот для каждого юрлица при текущей маржинальности. 4. Калькуляторы доходности - мгновенный расчет чистой прибыли после налогов (НДФЛ для ИП, налог на прибыль для ООО) при любых объемах продаж. 5. Планирование продаж под целевую прибыль - обратный калькулятор: желаемая прибыль → необходимый оборот. Все инструменты построены на единой базе данных для согласованности и сравнения сценариев. Результат: Клиент получил модель для сравнения налоговой нагрузки с рисками, планирования бюджета с распределением расходов, расчета безубыточности, прогноза чистой прибыли и постановки целей по продажам. Модель позволила принимать обоснованные решения о структуре бизнеса при масштабировании, минимизировать налоги без потери управляемости и выбрать оптимальную форму деятельности.