1. Определение функциональных направлений и разработка организационной структуры в соответствии со стратегическими целями компании 2. Для уже существующих компаний – проведение функционального анализа текущего распределния функций и ответственности между сотрудниками компании на основе заполнения ими специального разработанного для Вашей компании опросника, выявление невыполняющихся, дублирующихся функций, степени загрузки сотрудников и путей ее оптимизации и перераспределния обязанностей в соответствии с предпочтениями сотрудников. 3. Разработка должностных инструкций, являющихся рабочим инструментом для: - рекрутера – в части требований к должности и описания функционала - для работника – в части регламентации его деятельности, прав и обязанностей - для руководства компании – в части управления трудовой функцией работника; в части разработки системы мотивации работника на основе KPI, вытекающих из функциональных обязанностей работника; в части минимизации кадровых рисков при проверках и трудовых спорах