1. Определение категорий персонала, подлежащих переодической оценке (аттестации) персонала 2. Определение способов и методов оценки персонала 3. Разработка всей необходимой документации для оценки персонала (Положение, Опросные листы, Оценочные листы и т.п.). Все в оцифрованном виде, максимально исключающем субъективизм оценки. 4. Автоматизация процедуры оценки (по возможности) в программе 1С с привлечение ИТ специалистов. 5. Передача системы оценки для пользования Заказчику, обучение специалистов Заказчика проведению оценки по разработанной технологии, непосредственное участие в проведении и обработке результатов первой оценки На выходе у Вас будет система, позволяющая: - оценить текущий уровень подготовки, знаний и навыков ваших сотрудников, их соответствия требованиям должности, для принятия дальнейших управленческих решений - от повышения в должности до увольнения, а также для включения сотрудников в специальные программы обучения - сформировать кадровый резерв (особенно актуально для быстро развивающихся филиальных структур)