Кейс антикризисной работы с маркетплейс-проектом, где на входе была отрицательная средняя рентабельность, проблемная логистика, невыгодное распределение остатков по складам и капитал, замороженный в слабых позициях. Я пересобрал подход к анализу магазина, разобрал юнит-экономику, фактическую прибыльность, остатки и логистику, помог навести порядок в процессах, собрать команду и внедрить рабочие таблицы для принятия решений. Результат: проект был выведен из средней рентабельности около -3% к уровню около +15%. Также был запущен второй магазин с новыми товарами, который вышел примерно на 1,4 млн ₽ оборота за первые месяцы.