Кейс по созданию управленческой аналитики для маркетплейс-направления. В компании были несистемные процессы планирования, закупок и контроля показателей. Решения часто принимались ситуативно, без единой картины по продажам, рекламе, остаткам и поставкам. Я разработал управленческие таблицы, которые сводили в одном месте заказы, продажи, рекламные расходы, ДРР, остатки, скорость продаж, оборачиваемость, потребность в допоставке, маржу и прибыльность. Также записывал обучающие видео и помогал другим менеджерам использовать систему. Фактически это были РНП-таблицы — “рука на пульсе” магазина: инструмент не для отчётности ради отчётности, а для ежедневного принятия решений.