Кейс по управлению товарным направлением на маркетплейсах. Задача состояла в том, чтобы ускорить оборачиваемость, повысить эффективность категории, улучшить работу с остатками, ассортиментом и управлением. Я работал с категорией, координировал операционный и контентный блок, анализировал остатки, продажи, рентабельность, оборачиваемость и использовал управленческие таблицы для принятия решений. Результат: направление было усилено, за период работы сумма заказов по категории выросла с 6,8 млн ₽ до 25,1 млн ₽, а оборачиваемость сократилась со 136 до 97 дней.