Кейс по развитию розничного направления внутри компании, которая исторически была сильнее в опте, а маркетплейсы развивались по остаточному принципу. Я участвовал в развитии направления на маркетплейсах, выстраивал процессы, собирал и обучал сотрудников, организовал производство инфографики и контента для большого объёма ассортимента. В рамках работы была собрана команда дизайнеров и создана инфографика для 800+ товаров. Дополнительно был запущен новый товарный блок, включая направление утягивающих маек. Один новый SKU на Wildberries вырос до 1,06 млн ₽ оборота.