Каждый участник проекта обычно уверен, что он как раз делает все, чтобы проект получился успешным. Случаи сознательного саботажа здесь рассматривать не будем. Вот только, что дает уверенность в том, что сотрудник делает хорошую работу и действительно занят тем, чем должен? Тут может помочь модель зрелости проектов. OGC, организация разработавшая стандарт PRINCE2, предлагает новый стандарт P3O (Portfolio, Programme and Project Offices). P3O объединяет в единое целой принципы и процессы заложенные в более ранних разработках OGC — PRINCE2, MSP (управление успешными программами) и M_o_R (управление рисками). Вот модель зрелости предлагаемая в P3O.