Гарантия возврата
Вернем деньги, если что-то пойдет не так.
Иван Картюшев
Иван
Верифицированный пользователь
Чат откроется после оплаты
Стоимость услуги
84 500 rub

Срок выполнения

14 дней

Гарантия возврата
Вернем деньги, если что-то пойдет не так.
Иван Картюшев
Иван
Верифицированный пользователь

Проектирование целевого бизнес-процесса (TO-BE)

Спроектирую целевую модель одного бизнес-процесса (TO-BE) на основе существующего AS-IS и выявленных проблем. ВАЖНО! Если у вас нет готового AS-IS, то пожалуйста, не выбирайте эту услугу. Вы можете выбрать у меня услугу по моделированию AS-IS. Цель услуги — предложить реализуемую управленческую модель процесса, которая устраняет текущие проблемы и повышает управляемость. Это не абстрактная «идеальная схема». Проектирование выполняется с учетом существующей структуры компании, ролей и ограничений. Услуга подходит, если: • текущий процесс работает нестабильно • требуется упростить принятие решений • нужно убрать дублирование функций • требуется подготовить основу для изменений или автоматизации Что будет сделано: Установочная сессия (до 90 минут): — фиксируем цель изменения процесса — определяем ограничения (ресурсы, роли, сроки) — согласуем критерий успеха. Анализ текущего AS-IS Определяются: — проблемные участки процесса — избыточные действия — дублирование ролей — слабые точки контроля. Проектирование TO-BE модели Разрабатывается: — новая BPMN-модель процесса — обновленная логика решений — перераспределение ролей (при необходимости) — точки контроля процесса. Оценка управленческого эффекта Фиксируется: — какие проблемы устраняются — какие риски снижаются — какие управленческие эффекты ожидаются. Финализация: — подготовка пакета артефактов — финальная сессия обсуждения решения (до 90 минут). Ограничения: — 1 бизнес-процесс — требуется наличие AS-IS модели — без внедрения изменений — без автоматизации — без организационной реорганизации. Срок выполнения обычно 10–14 рабочих дней.

Заказчик получит:

TO-BE модель процесса + таблица изменений AS-IS → TO-BE + новые точки контроля и рекомендации по внедрению.

До начала работы заказчик должен предоставить:

— AS-IS модель процесса — описание текущих проблем процесса — цель изменения — контактное лицо — доступность участников для обсуждения процесса.