Диагностика процессов подразделения и управленческих проблем: заказать услугу у исполнителя Иван Картюшев на бирже удаленной работы FL.RU

Что будет сделано: Установочная сессия (до 90 минут): — фиксируем границы подразделения — определяем функции и зоны ответственности — согласуем критерий приоритизации выводов. Сбор фактов: Проводятся интервью (до 6 интервью по 60 минут): — руководитель подразделения — ключевые сотрудники — при необходимости представители смежных функций. Дополнительно анализируются: — регламенты и инструкции (если есть) — текущие KPI подразделения — конфликтные зоны взаимодействия. Выявление проблемных зон: Определяются: — конфликты ролей — дублирование функций — разрывы ответственности — “серые зоны” управления — системные управленческие провалы. Структурирование выводов: Формируется карта проблем подразделения и рекомендации для руководителя. Срок выполнения обычно 10–14 рабочих дней.

Заказчик получит:

Отчет по управляемости подразделения: карта проблем, зоны риска и рекомендации руководителю.

До начала работы заказчик должен предоставить:

— название подразделения — краткое описание функций — управленческий контекст (какие проблемы наблюдаются) — контактное лицо — доступность сотрудников для интервью — при наличии: регламенты, KPI, примеры рабочих кейсов