Задача. Агрохолдинг объединяет элеваторы, хозяйства и переработку. Урожайность смотрели в Tableau, продажи в QlikView, финансы в Cognos, бюджет в Hyperion, бухгалтерия печатала формы из Crystal Reports. Справочники у всех свои, и «выручка по культуре» получалась разной. Лицензии больше не продлеваются. Нужно было перенести в одну российскую BI-систему то, чем реально пользуются, сохранив расчёты и формы. Решение. По журналам обращений выяснили, какие отчёты открывали за год, остальное по согласованию с владельцами не переносили. Вынул логику: вычисляемые поля Tableau, скрипты и выражения QlikView, модель метаданных Cognos, структуры и правила Hyperion, и записал простым языком. Построил единую модель данных с общими справочниками культур, полей, подразделений и контрагентов и витринами урожайности, продаж, финансов и бюджета. Дашборды собрал заново в BI-системе с действующей лицензией холдинга, каждый отчёт сверял со старым построчно за прошлые периоды. Печатные формы Crystal Reports воспроизвёл до полей и подписей, бюджет переносил вместе с финансистами. Провёл занятия по отделам. Результат. Отчётность в одной системе из общих справочников, споров о цифрах меньше, первый бюджетный цикл закрыли без таблиц. Часть старых формул восстановлена по результатам, их должны подтвердить финансисты. Евгений Росляков, сайты с 2016 года. Работаю как самозанятый по договору, закрывающие документы для юрлиц.