Примеры работ и кейсы по направлению «Нейминг»

Брендинг под ключ для семейной экофермы в Тверской области Разработано название, слоган, концепция, логотип и фирменный стиль.

Разработка названия и шрифтового логотипа для пасеки и производителя меда

Нейминг для ресторана греческой кухни на Чукотке

Определял стратегию продвижения услуг предприятия, адаптировал коммуникации под разные каналы и аудитории - Готовил пресс-релизы, статьи, тексты для корпоративной прессы, комментарии для СМИ, тезисы для первых лиц — 1 материал в 1–2 недели - Вёл еженедельные информационные рассылки для внешней и внутренней аудитории - Обеспечивал методологическое сопровождение ежемесячного научно-технического журнала «Тяжелое машиностроение» (тираж 500 экз., издание входит в перечень ВАК) - Организовал информационное и организационное сопровождение участия предприятия в крупных отраслевых мероприятиях: форум «Армия», выставки «Металлообработка», «Термообработка» - Провёл 10+ закупочных процедур для обеспечения деятельности журнала, участия в выставках и информационного сопровождения предприятия - Консультировал команду по вопросам брендинга и коммуникации с внешней средой - Реализовал имиджевый проект к 15-летию машиностроительного дивизиона: организовал мастер-класс блогера-ремесленника на территории предприятия в сжатые сроки на 70 участников, бюджет ~100 тыс. ₽

Управление маркетингом сети из 5 пиццерий; команда 3 чел. + подрядчики; бюджет 50+ млн ₽. - Рост оборота Севастополь +86% год к году; Симферополь среднемесячный рост +13% - Рост трафика на сайт +40% за период - Внедрил чат-бот и скрипты для менеджеров; нагрузка на поддержку –30% - Организовал хеллоуин-активацию в 5 точках одновременно, полная ответственность от концепции до исполнения - Участвовал в создании колл-центра и Отдела Контроля Качества - Аналитика эффективности: CPL, ROMI, retention, конверсия

- Запустил и масштабировал благотворительную платформу как ESG-продукт, управляя кросс-функциональной командой (15 чел.) и подрядчиками. - Развил партнерскую сеть до 90+ НКО и корпоративных партнеров за год; интегрировал платформу в продуктовые процессы банка. - Управлял бюджетом P&L, обеспечил сборы через платформу более 100 млн рублей. - Повысил средний чек пожертвования и конверсию в донат на 15% за счет UX-изменений и контента. - Увеличил глубину взаимодействия: среднее время на сайте +25%, MAU составил 266К (+84% YoY). - Реализовал CRM-кампании возврата пользователей (конверсия в повторный донат ≈ 5%). Обеспечил удержание доноров на уровне 80% за квартал.

В компаниях с непростой моделью управления, сложным знакомством новых сотрудников с регламентами, внутренними распорядками и методологией — важно систематизировать и организовать работу. Я выделил два ключевых сообщения бренда, которые должна отражаться в будущем названии: Простая автоматизация сложных процессов 
“с бумаги” в понятный вид,
 Превращаем сложные зависшие процессы 
в исполняемые задачи. Именно эти принципы легли в основу будущего названия — ОРГАНАЙС. Название образовано от слов Организация и Найс (nice от англ. - хороший). В будущей интерфейсе сервиса ключевым действием будет отметка о выполнении каждой задачи или действия. Выглядит как переключение ползунка или чекбокса. Это легло в основу будуещго логотипа — образ двух задач в стопке с переключателем статуса задачи или процесса.

Разработала визуальные материалы для Telegram-канала и сообщества ВК: обложки/баннеры и изображения для постов. Создала единый стиль (цвета, элементы, подача), адаптировала макеты под требования каждой платформы и подготовила файлы к публикации.

Краткое описание работы Провела аудит сайта онлайн‑школы для детей 4–14 лет и контентной воронки, чтобы сократить потери по пути к заявке и сделать предложение понятным и убедительным для родителей. Что сделала: Проанализировала структуру страниц и путь пользователя от первого экрана до заявки. Разделила контент по возрастным группам детей и предложила более понятную логику подачи. Переписала УТП: сделала акцент на пользе для ребёнка и родителя, а не на общих формулировках. Предложила улучшения интерфейса: выделить ключевые кнопки, добавить блок про бесплатную диагностику, упростить шаг к заявке. Переделала блок отзывов: добавила конкретные результаты детей и формат «что было → что стало». Рекомендовала разместить скриншоты и другие социальные доказательства, чтобы показать, что это реальные ученики. Что внедрил клиент по итогам аудита: Обновил структуру ключевых страниц и путь к записи. Изменил УТП по предложенной логике. Доработал интерфейс: сделал кнопки заметнее, вывел бесплатную диагностику в отдельный акцент. Переписал отзывы, добавил конкретные результаты и скриншоты как социальные доказательства.