Управленческий офис собственника: первый квартал: заказать услугу у исполнителя Евгений на бирже удаленной работы FL.RU

Организую квартальный контроль управленческих решений для собственника одной компании с уже действующим учётом и командой руководителей. Объединим приоритетные инициативы, показатели, риски и решения в одном рабочем комплекте. Это сопровождение исполнения квартального плана, а не управление всеми ежедневными задачами компании. Фиксированный состав квартала 1. На первом рабочем разборе согласуем до трёх управленческих инициатив на квартал, до 20 контрольных задач, ответственных и критерии завершения. Изучу до 15 готовых документов общим объёмом до 75 страниц. Для каждой инициативы зафиксирую контрольные точки, зависимости и решения, требующие участия собственника. 2. Подготовлю редактируемую книгу контроля: план инициатив и задач; до 15 показателей с источниками, планом, фактом и ответственными; реестр до 10 основных рисков; журнал решений. Используем имеющиеся данные, не заменяя неизвестное предположениями. 3. Проведу 12 еженедельных рабочих разборов до 60 минут каждый, включая стартовый. По предоставленным командой обновлениям проверим сроки, отклонения и препятствия. После каждого передам протокол и обновлённую книгу контроля. 4. Проведу три ежемесячных управленческих обзора с собственником до 60 минут каждый. Подготовлю по каждому PDF до 10 страниц: состояние инициатив, отклонения показателей, риски и вопросы для решения. Это дополнение к еженедельным разборам, а не отдельная услуга. 5. На заключительном обзоре подведём итоги квартала и пересмотрим приоритеты. Передам план следующего квартала: до трёх инициатив и до 20 задач. Решение о продолжении принимает заказчик; материалы остаются у него независимо от этого решения. Результат Книга XLSX с планом, показателями, рисками и журналом решений; регламент контроля и 15 протоколов в DOCX; три месячных отчёта PDF; план следующего квартала в XLSX. Один сводный раунд уточнений итогового комплекта в исходном объёме включён. Собственные ошибки исправлю без доплаты. Цена и срок Цена карточки окончательная за весь описанный первый квартальный этап. Срок — 90 календарных дней с получения полного комплекта данных и согласования задания. Лимит — до 120 часов моей работы суммарно, не более 40 часов за каждый 30-дневный период; анализ, подготовка, встречи и контроль качества входят в лимит. Команда заказчика обновляет исходные показатели и исполняет решения. Квартал может стать первым этапом программы управленческого офиса с горизонтом два года. Дальнейшие кварталы в текущий заказ не входят; автоматического продления, обязательства купить продолжение или предоплаты за весь горизонт нет. Границы Ведём портфель согласованных инициатив и решения собственника на квартальном горизонте. Не разрабатываем систему управления с нуля и не заменяем операционного директора или руководителей подразделений. Не включены восстановление учёта, программирование и интеграции CRM/BI, выполнение задач сотрудников, подбор персонала, внешние специалисты, лицензии и командировки. Права подписи и распоряжения деньгами не требуются. Приёмка — по указанным материалам и проверке на согласованных данных. Не гарантирую рост прибыли, выручки или исполнение решений третьими лицами. Переписка и передача результатов — через площадку. Консалтингом занимаюсь с 2007 года.

Управленческий офис собственника: первый квартал

Заказчик получит:

До начала работы заказчик должен предоставить: