Перестройка управления: первый месяц программы: заказать услугу у исполнителя Евгений на бирже удаленной работы FL.RU

Подготовлю первый самостоятельный этап программы перестройки управления одной компанией — до трёх подразделений. Разберём, где теряются решения и ответственность, каких показателей не хватает и в каком порядке менять систему управления. Результат первого месяца — диагностика, целевая модель и исполнимый план изменений. Фиксированный состав первого этапа 1. Стартовая встреча с собственником до 60 минут и до 6 интервью с руководителями по 45 минут. Проанализирую до 15 готовых документов и отчётов общим объёмом до 75 страниц. 2. Карта текущего управления: до 10 ключевых ролей, взаимодействие трёх подразделений, точки принятия решений и до 10 проблем, подтверждённых исходными данными. Причины отделю от предположений. 3. Целевая модель: распределение ответственности, порядок согласования решений, состав регулярных управленческих разборов и до 15 показателей с источниками, периодичностью и ответственными. 4. План программы на шесть месяцев: до 15 инициатив с приоритетом, ответственным, зависимостями, контрольными точками и критерием результата. Отдельно выделю задачи следующего месячного этапа. 5. Итоговый разбор до 60 минут: согласование приоритетов, нерешённых вопросов и требований к участию команды. Передам протокол решений и рекомендации по последовательности внедрения. Что вы получите Отчёт о диагностике в PDF до 20 страниц, целевую модель управления в DOCX и редактируемую книгу XLSX с ролями, показателями, рисками и планом изменений. Включён один сводный раунд уточнений в согласованном объёме; собственные ошибки исправлю без доплаты. Материалы первого этапа остаются самостоятельным результатом даже без продолжения программы. Стоимость и срок Цена карточки окончательная и относится только к описанному первому месячному этапу, а не ко всей программе. Срок — 30 календарных дней после получения полных исходных данных и согласования задания. Лимит — до 40 часов моей работы суммарно, включая анализ, встречи, подготовку материалов и контроль качества. Границы Это проект подготовки системных изменений между подразделениями, а не текущая работа операционного директора и не готовое внедрение пилота в первый месяц. Команда заказчика предоставляет достоверные данные и принимает решения. Не включены ежедневная полная занятость, выполнение задач вместо сотрудников, разработка ПО, внедрение интеграций, подбор персонала, внешние специалисты, платные лицензии и поездки. Право подписи и распоряжение деньгами не требуются. Приёмка — по перечисленным материалам и проверке на согласованных исходных данных. Рост прибыли, выручки и выполнение задач сторонними исполнителями не гарантируются. Общение и передача результатов — через площадку. Консалтингом занимаюсь с 2007 года.

Перестройка управления: первый месяц программы

Заказчик получит:

До начала работы заказчик должен предоставить: