Анализ финансово-хозяйственной деятельности бизнеса: заказать услугу у исполнителя Евгений на бирже удаленной работы FL.RU

Разберу финансово-хозяйственную деятельность одной компании: как менялись выручка, прибыль, деньги и оборотный капитал, где видны потери и что проверить в первую очередь. Фиксированный пакет: одна компания, до двух направлений бизнеса, до 24 месяцев готовых помесячных данных. Проведу три интервью до 45 минут каждое с собственником, финансовым и коммерческим ответственными; один человек может совмещать роли. Общение — через площадку. Что сделаю: 1. Проверю полноту периодов и согласованность итогов ОПиУ, ДДС и баланса. Рассчитаю динамику 10 показателей: выручки, валовой прибыли, валовой рентабельности, операционных расходов, операционной прибыли, чистой прибыли, операционного денежного потока, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и запасов. 2. Построю в XLSX факторный разбор изменения прибыли между двумя сравнимыми периодами в пределах этих 24 месяцев: влияние выручки, себестоимости, операционных расходов, процентов, налогов и прочих доходов/расходов. При недостатке расшифровок покажу неразложенный остаток, не буду придумывать причины. 3. Составлю карту до 10 приоритетных финансовых рисков и зон потерь в XLSX. Для каждой строки: показатель и источник, выявленный сигнал, возможная причина, затронутая сумма по данным, оценка существенности и срочности по шкале 1–3, надёжность исходных данных и рекомендуемая проверка. Существенность: 1 — локальная статья, 2 — прибыль или оборачиваемость направления, 3 — платёжеспособность компании. Срочность: 1 — контроль позднее 90 дней, 2 — действие в течение 31–90 дней, 3 — действие в ближайшие 30 дней. Приоритет — произведение оценок. Это рабочая управленческая шкала, не расчёт вероятности банкротства. Если рисков меньше 10, укажу фактическое число без искусственного заполнения. Риск или оценка не равны доказанному убытку. 4. Подготовлю план на 90 дней: до 12 конкретных мероприятий, сгруппированных на дни 1–30, 31–60 и 61–90. По каждому — действие, причина, ответственная роль, срок, требуемые данные, проверяемый результат и контрольный показатель. Это план внедрения для команды заказчика, не три месяца сопровождения. 5. Передам аналитический отчёт PDF до 15 страниц: основные выводы, динамика показателей, объяснение факторов, приоритеты и ограничения анализа. Проведу один итоговый разбор до 60 минут. Заказчик получает один файл XLSX с расчётами, картой рисков и планом действий, один отчёт PDF, три интервью и итоговый разбор. Приёмка — по указанным материалам, формату и проверке расчётов на исходных данных, а не по обещанию роста прибыли. Для работы нужны готовые XLSX/CSV: помесячные ОПиУ, ДДС и баланс, продажи и затраты по двум направлениям, расшифровки долгов и запасов. Анализ — по агрегированным отчётам, не сплошная проверка всех операций. Недостающие документы и неподтверждённые выводы отмечаю отдельно. Срок в карточке — 21 календарный день после получения полного комплекта данных. Один раунд исправлений в пределах пакета включён; исправление моих ошибок не считается расширением. Это управленческий анализ, не обязательный аудит, не налоговое ведение и не подтверждение отчётности для третьих лиц. Не восстанавливаю бухгалтерский учёт, не внедряю учётную систему, не распоряжаюсь деньгами. Не обещаю конкретный финансовый эффект. Доступ к банку не нужен; передавайте только разрешённые к раскрытию данные, личные сведения обезличьте. Консалтингом занимаюсь с 2007 года.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности бизнеса

Заказчик получит:

До начала работы заказчик должен предоставить: