Руководству требовалось: · выявить истинные причины убыточности/прибыльности; · оценить справедливую рыночную стоимость для продажи; · определить ликвидные и неликвидные позиции. Результаты (цифры): · Определено, что убыточность бизнес-центра на 100% формируется процентами по займам (139 млн руб./год). При их исключении актив выходит на EBITDA 110 млн руб./год. · Справедливая цена бизнес-центра рассчитана в 700–800 млн руб. (при ставке 15%). · Для санатория выявлено: падение загрузки в сезон с 90% до 61% из-за смены директоров; реальная прибыль без учёта разовых судебных доходов – 5,3 млн руб. (на 73% ниже предыдущего года). · По трём арендным компаниям совокупная чистая прибыль – 46 млн руб., но загрузка упала с 90% до 71% (-19%). Причина – повышение ставок, которое не компенсировало потерю арендаторов. · Выявлены активы, которые нужно срочно продавать: земельные участки и база отдыха оценены в 177,5 млн руб.; имущественный комплекс (земля, цех, право аренды) – в 261 млн руб.; жилые квартиры в аварийном доме – в процессе оценки. · Общий список активов, выставленных на продажу, сформирован (более 80 объектов с кадастровыми номерами и площадями). Результат для заказчика: Получена объективная картина для принятия инвестиционных решений – какие активы продавать, какие рефинансировать, а какие оставить. Отчёт лёг в основу стратегии выхода из непрофильного бизнеса.