Задача: Расходы на запчасти и ремонт СХТ за год составили 1,17 млрд руб. Процесс закупки, учёта и списания был неэффективен: завышенные остатки, необоснованные закупки, отсутствие резервирования. Что сделано: · Проанализирована дефектовочная документация (Регламент №17). · Выявлены три корневые проблемы: 1. Некачественное оформление аварийных дефектовок (закупка без согласования в 1С). 2. Отсутствие системы резервирования и обмена запчастями между подразделениями. 3. Скопление неликвидов, не выставленных на продажу. · Разработаны и предложены к внедрению процедуры, устраняющие пробелы. Результаты (цифры): · Идентифицировано запчастей без движения на 2,7 млн руб. – даны рекомендации по списанию/продаже. · Сокращён цикл закупки от дефектовки до отгрузки в среднем на 30% (с 12 до 8–9 дней) – за счёт чёткого регламента. · Предотвращены повторные закупки через внесение изменений в систему резервирования – экономия от 5 млн руб./год. · Рекомендации приняты главным инженером и руководителем бухслужбы, закреплены внутренними распоряжениями. Результат для заказчика: Внедрён механизм, который не только экономит текущие расходы, но и предотвращает образование неликвидов.