В подразделениях агрохолдинга отсутствовал оперативный учёт движения запчастей со складов в ремонтные зоны. Аудиторские проверки не выявляли реальные остатки, были риски завышения себестоимости и прямых хищений. Что сделано: · Проведена внезапная выборочная инвентаризация в отделениях и бригадах. · Сопоставлены данные учётной системы (1С) с фактическим наличием. · Внедрена ежедневная отчётность по движению запчастей (КРН). · Организована перекрёстная сверка серийных номеров и цен. Результаты (цифры): · Выявлены неучтённые новые запчасти на сумму 1,98 млн руб. (только в ходе проверки). · В одном из хозяйств после ревизии восстановлено и оприходовано более 1,5 млн руб.. · Обнаружена схема: кладовщик подменял новые детали восстановленными, используя разницу в цене и серийных номерах. Материалы переданы для служебного расследования. · Сокращены потери от 2,7 млн руб. запчастей, которые лежали без движения более года (не планировались к установке и не стояли на продаже). Результат для заказчика: Система контроля запасов стала прозрачной, оперативные отчёты позволяют отслеживать каждую деталь, экономический эффект от предотвращённых потерь – миллионы рублей в год.