Старт был с задачи "довнедрения" 1С:УПП на машиностроительном предприятии производство мелкосерийное 1. выявил проблему отсутствия нормативной информации (чтото есть чегото нет гдето приписывают, гдето не учитывают) 1.1 отсутствовала четкая схема работы конструкторско-технологического отдела (непонятно кто что делает, на сколько готовы КД ТД, доработки по ходу производства) 2. Предложил руководству внедрить PDM 2.1 организовал проведение курса от вендора для сотрудников 2.2 добавил систему к текущей УПП 2.3 организовал систему учета и контроля задач (запустил трекер redmine) 2.4 проработал вопрос сквозной нумерации изделий и их подсистем (гидравлика, механика, электрика), применил нумерацию в PDM и системе задач 2.5 научил отдел ОТК работать с системой учета задач результат стало видно: в каком состоянии разработка изделия какие проблемы с этим изделием (поиск по коду узла) на производстве стало упорядоченно: нумерация и документация на изделия. общий проект по УПП был свернут по административным причинам.