Процессный подход - это наиболее эффективный способ ведения бизнеса на сегодняшний день (по сравнению с функциональным, например).
Преимущества внедрения процессного подхода в компании:
- идентификация всех существующих бизнес-процессов;
- выявление "скрытых" процессов;
- повышение эффективности выполнения бизнес-процессов (снижение издержек, рост производительности труда и т.п.);
- обнаружение дублирующих или упущенных бизнес-процессов и функций;
- обеспечение прозрачности ведения и мобильности бизнеса;
- простота управления;
- возможность внедрения обоснованной мотивации персонала;
- "упаковка" бизнеса и обретение независимости от текучести персонала.
По завершении проекта Заказчик, т.е. Вы, получите пакет документов (в зависимости от ТЗ), разработанных в соответствии с требованиями систем международных стандартов ISO 9000, 9001, 9004:
1. схемы выполнения бизнес-процессов;
2. регламенты;
3. инструкции;
4. технологии;
5. должностные инструкции и пр.;
6. обучение персонала бизнес-процессам.
7. автоматизация (опционально)
