Описание Компания по продаже стройматериалов и строительных услуг. Данные по продажам, маркетингу и финансам находились в разных системах и файлах. Для получения полной картины бизнеса приходилось вручную собирать информацию из нескольких источников. Задача - создать единую систему управленческой отчетности для контроля ключевых показателей компании и принятия решений на основе данных. Решение Разработал систему управленческой отчетности на базе Excel и Google Sheets. Показатели по продажам: * выручка * количество лидов * количество сделок * конверсии по этапам воронки * показатели менеджеров: выручка, выполнение KPI, средний чек (AOV), конверсия в сделку Показатели по маркетингу: * рекламные расходы по каждому каналу * ДРР * CPL * CPO * ROMI * AOV Финансовые показатели: * прибыль * расходы * движение денежных средств * план-факт анализ Дополнительно настроил дашборды для руководителя и детализацию по менеджерам, отделам, продуктам и каналам. Результат * ключевые показатели компании собраны в одном месте * время подготовки отчетов сократилось в несколько раз * появилась прозрачность по продажам, маркетингу и финансам * стало проще выявлять проблемные зоны и точки роста * решения начали приниматься на основе данных, а не предположений Напишите - помогу определить ключевые показатели вашего бизнеса и собрать их в единую систему управленческой отчетности.