Бюджет: 300 000 руб
Планируется выпуск ЦФА для покупки здания на сумму 480 млн рублей, чтобы не обращаться к уважаемым посредникам уверен что мы с вами тут вместе сможем краудмаркетингом выполнить эту функцию и подговить всъ что необходимо к размещению.
В первом приближении необходимо будет сделать:
1) Упаковка проекта и наполнение токена  – на данный момент есть проект, но он в таком виде  что не выдержит критического анализа, даже я вижу там достаточно  разрывов в логике. 
2) Нормальная финансовая модель – в текущей – есть пробелы.
3) Промо-материалы.  
4) Роуд шоу – надо будет подключить все возможные каналы продвижения ЦФА.
Теперь подробнее о проекте:
Вот такое письмо я решил раскидать по ОИС для того чтобы договориться с ними о выпуске ЦФА и продаже их рынку:

Тема письма:
Эмитент: ЦФА на 480 млн  | Сделка M&A (Real Estate) | LTV 50% | Вход в актив 14.8 тыс. руб/м
Текст письма:
Добрый день, коллеги!
Компания ООО ИМПЕРИЯ предлагает рассмотреть возможность организации выпуска ЦФА для финансирования сделки по приобретению (M&A) и редевелопменту крупного имущественного комплекса в Санкт-Петербурге под создание кинокластера «КиноСарай».
В настоящий момент у нас достигнута договоренность с продавцом о выкупе объекта с дисконтом более 60% к рынку. Мы ищем Партнера-Оператора ИС для структурирования сделки через ЦФА.
1. Предмет сделки (Underlying Asset)
Мы выкупаем бывший промышленный объект для трансформации в киностудию.
Локация: Санкт-Петербург, Кировский район.
Активы в собственность:
Здание: 27 000 м (из них 20 000 м – павильоны с высотой потолков до 27 метров, 7 000 м – офисно-складской блок).
Земельный участок: 0.7 Га аренда 49 лет.
Цена входа (Soft Cap): 400 млн руб.
Стоимость метра: ~14 800 руб./м.
Рыночная оценка (аналоги): >35 000 руб./м (минимум 950 млн руб. за объект).
Ключевой фактор риска: Сделка обеспечена ликвидным залогом с коэффициентом покрытия (LTV) менее 50%. Ликвидационная стоимость здания превышает сумму долга в 2 раза даже при пессимистичном сценарии.
2. Цель и структура выпуска ЦФА
Объем выпуска: до 480 млн руб.
Soft Cap (Порог успешности): 400 млн руб. (Сумма, необходимая для закрытия сделки купли-продажи). Механика эскроу-счета: если Soft Cap не достигнут – полный возврат средств инвесторам.
Hard Cap: 480 млн руб. (Разница пойдет на CAPEX первого этапа).
Срок обращения: 24 месяца (с возможностью пролонгации до 36 мес.).
3. Механика выплат (Защита от кассовых разрывов)
Для обеспечения финансовой устойчивости проекта на инвестиционной фазе, мы предлагаем следующую структуру доходности для инвесторов:
Ставка: 25% годовых.
Период 1-12 мес (Инвестиционная фаза): Льготный период без выплаты купона. Проценты начисляются и капитализируются (PIK – Payment in Kind), увеличивая тело долга.
Период 13-24 мес (Операционная фаза): Ежеквартальная выплата текущих процентов.
Погашение (Amortization): Выплата тела долга + накопленных за 1-й год процентов в конце срока (Bullet Repayment) ликвидностью от рефинансирования или операционной прибыли.
4. Источники возврата средств
Операционный поток: У нас сформирован пул клиентов (видеопродакшн), готовых арендовать площади в формате as is (как есть) сразу после перехода права собственности. Прогнозируемая EBITDA первого года эксплуатации покрывает обслуживание долга.
Рефинансирование: После оформления собственности и проведения улучшений рыночная стоимость объекта вырастет до 1.2-1.5 млрд руб., что позволит привлечь классическое банковское финансирование под залог недвижимости для погашения ЦФА.
Sale & Leaseback: В крайнем случае – продажа части площадей.


Запрос к Оператору
Нас интересует:
Техническая возможность реализации смарт-контракта с условиями Soft Cap (возврат средств при недоборе) и капитализации процентов (отсрочка выплат).
Возможность дистрибуции выпуска среди базы квалифицированных инвесторов / Private Banking (учитывая высокий чек сделки).
Готовы предоставить:
Финмодель.
Предварительный договор купли-продажи (ПДКП) на объект.
Отчет об оценке.
С уважением,
Владимир Кузнецов
Основатель проекта
КиноСарай.рф

Кого приглашаю:
Если вы видите себя в реализации этого проекта смело откликайтесь даже если вы видите что можете сделать совсем не большую часть то присоединяйтесь к нашей команде
общий бюджет приза будет роздан по результатам выпуска ЦФА – да это конкурс – да есть риск потратить время но не получить денег – но так же у вас есть возможность реализовать уникальный проект, который еще ни разу не реализовывался в рамках Фриланс модели – тем более в рамках групповых реализаций через конкурс.
Призовой фонд в 500к рублей будет разделен пропорционально и сумма будет определяться в комментариях и утверждении всеми участниками.
я буду рефери и как только ЦФА будет реализованы – мы разделим награду.
для упрощения работы прикрепил в скрепку КП от одного их агентов предлагающих свои услуги на этом рынке.
его предложение всего на 150к дороже потому я подумал что можно реализовать это Крауд Продьюсингом – чтобы  получить новый опыт.
Опубликован 25.02.2026 в 01:20 Последнее изменение: 26.02.2026 в 23:10

Настоящий конкурс не является публичным конкурсом в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации. Участие в данном мероприятии не гарантирует определение победителя, а также выплату вознаграждения. Площадка FL не является организатором конкурса. Нажимая кнопку «Принять участие в конкурсе», вы подтверждаете, что согласны участвовать на описанных условиях.

Конкурсные работы

  • Герман Силов  

    25.02.2026 | 05:57
    Не прокатит))
    • Isupport MaxI   

      25.02.2026 | 08:33 обновлено 25.02.2026 | 08:36

      А вдруг у Владимира получится с КиноСараем-то? На чем основывается ваш скепсис, Герман? В реинкарнацию МММ тоже никто не верил, а она вон что)

      • Vladimir Kuznetsov   

        25.02.2026 | 12:22  

        ваша ирония зачтена ;)

        • Isupport MaxI   

          25.02.2026 | 12:26 обновлено 25.02.2026 | 12:28

          Всегда пожалуйста. И заметьте, почти бесплатно. В отличие от вашего сектора "приз" на барабане)

          • Vladimir Kuznetsov   

            25.02.2026 | 12:55  

            вобще-то у нас не сектор приз на балабане – у нас есть общий приз – который будет так или иначе разделен между всеми участниками этой ветки. так что вы например тоже уже что-то разаработали – за вашу гипотезу "А вдруг у Владимира получится с КиноСараем-то? " – ведь кто-то же не дочитает до конца вашу фразу и не поймет что вы прикалываетесь – а значит вы привнесли частичку в наш успех. – вопрос какую – это будем решать – когда все ЦФА будут проданы.

            • Isupport MaxI   

              25.02.2026 | 14:00 обновлено 25.02.2026 | 14:04

              Pardon, о каких "всех участниках этой ветки" речь? Нет же никого, "промтодел" с характерной фамилией не в счет. Да и я, если по-честному, не участвую, а "случайный прохожий". Так, что вы пока здесь один, Владимир.

              • Vladimir Kuznetsov   

                25.02.2026 | 17:28  

                ну так это нормально

              • Vladimir Kuznetsov   

                26.02.2026 | 14:12  

                скажете что-то умное?

                • Isupport MaxI   

                  26.02.2026 | 15:19 обновлено 26.02.2026 | 16:35

                  Увы, некогда, работы привалило. Да и Вячеслав, добрый человек, уже растолковал, не пожалел времени. Даже если при всех рисках, лакунах, 480М не карманные деньги, каким-то чудом выпуск состоится, только неквалы, но для этого сейчас нужен рейтинг. Так, что не обижайтесь, но исходная параллель с МММ не такая и случайная.

                  • Vladimir Kuznetsov   

                    26.02.2026 | 22:02  

                    я не обижаюсь ни в коем случае :) – на обиженных воду возят ) – а отличие от рейтинга – и пустого ЦФА – в нашем случае они наполнены залоговой недвижимостью – которая покупается по цене в 2 раза дешевле рынка

    • Vladimir Kuznetsov   

      26.02.2026 | 14:12  

      похоже что прокатит :)

    • Герман Силов   

      27.02.2026 | 00:14  

      все равно не поможет – продлевайте хоть до "конца резидента".)))

      • Vladimir Kuznetsov   

        27.02.2026 | 20:04  

        а что такое конец резидента?

  •   Вараздат Авагян  

    25.02.2026 | 09:00
    Здравствуйте, Владимир!

    Готов подключиться к проекту выпуска ЦФА на 480 млн руб. для сделки M&A (Real Estate) и взять на себя упаковку проекта, финмодель, структуру токена/выплат и подготовку материалов под ОИС + инвесторов, а также маркетинговое и информационное сопровождение (роуд-шоу/каналы).

    Что сделаю по шагам

    1) Экспресс-аудит и "сборка логики" (3-5 дней)

    Разбор текущих материалов: выявление логических разрывов, противоречий, слабых мест.

    Формирование "инвест-нарратива": что покупаем, почему дисконт, как защищён инвестор, как/когда выход.

    Список недостающих данных + ТЗ на доработку.

    2) Финансовая модель (7-12 дней)

    Драйверная модель доходов/расходов + отдельные сценарии (консервативный/база/опт).

    DSCR/LTV/IRR/NPV, стресс-тесты (загрузка, ставки, CAPEX, сроки).

    Проверка, что купон/PIK/баллон реально обслуживаются потоками и/или рефинансированием.

    3) Токеномика и условия выпуска ЦФА (5-10 дней)

    Структура: Soft Cap 400 / Hard Cap 480, escrow-механика, триггеры возврата.

    Логика PIK на инвестфазе + переход на выплаты (квартально) в оперфазе.

    Выплата тела/накопленных процентов (bullet) + сценарии погашения: рефинанс / опер.прибыль / продажа части площадей.

    4) Пакет документов и презентаций (7-14 дней)

    Investor deck (логика + цифры + риск-матрица) + one-pager / teaser.

    FAQ для инвесторов, структура Q&A для эфиров/интервью.

    Материалы для ОИС: описание underlying asset, условия смарт-контракта, KPI/ковенанты (если нужны).

    5) Подбор и переговоры с ОИС + дистрибуция (параллельно)

    Short-list ОИС под требования Soft Cap/escrow/PIK.

    Подготовка "питч-пакета" под ОИС и Private Banking/квалов.

    Сопровождение переговоров: условия, сроки, требования KYC/комплаенс.

    6) Маркетинг и информационное сопровождение (роуд-шоу)

    Контент-план, публикации, эфиры, интервью, телеграм-посевы.

    Воронка заявок инвесторов + аналитика (UTM/веб-аналитика), скрипты коммуникации.

    Результат на выходе

    Согласованная инвест-логика, выдерживающая критический разбор.

    Финмодель + сценарии + стресс-тесты.

    Чёткие условия выпуска (Soft/Hard/PIK/escrow) для ОИС.

    Готовый комплект материалов для ОИС и инвесторов + план роуд-шоу.

    Сроки (ориентир)

    "Скелет" логики + аудит: 3-5 дней

    Финмодель + токеномика: 2-4 недели (зависит от полноты исходных данных)

    Материалы + переговоры с ОИС: параллельно, 2-6 недель до запуска

    Что нужно от вас на старте (короткий чек-лист)

    ПДКП / ключевые условия сделки, структура владения/СПВ (если планируется).

    Отчёт об оценке/аналоги + параметры CAPEX 1-го этапа.

    Пул клиентов/арендаторов (даже в виде списка) и ожидаемые ставки/загрузка.

    Понимание: на кого ориентируем дистрибуцию (квалы/Private Banking) и минимальный чек.

    Если ок – могу в течение 24 часов прислать структуру финмодели (оглавление листов) + каркас токеномики/ковенантов, чтобы вы увидели подход.

    Готов включиться.
    • Vladimir Kuznetsov   

      25.02.2026 | 12:21  

      Спасибо за промт :) но давайте вы возьмете на себя какую-то одну задачу и выполните её – мы тут посмотрим и учтём её в общей работе. и по итогу вы получите часть награды.

      •   Вараздат Авагян   

        25.02.2026 | 17:35  

        Владимир, договорились.

        Предлагаю взять на себя роль финансового архитектора выпуска ЦФА и начать с ключевого этапа – структурной диагностики проекта и доработки экономической модели выпуска (Soft Cap / Hard Cap / PIK / защита инвестора).

        Считаю, что именно финансовая архитектура сейчас определяет жизнеспособность всей конструкции – и от её качества будет зависеть успешность размещения у ОИС и среди квалов.

        В рамках пилотного этапа выполню:

        1. Стратегическая финансовая диагностика

        Анализ логики сделки и структуры обеспечения.

        Проверка устойчивости LTV при разных сценариях оценки.

        Проверка реализуемости 25% годовых с учётом PIK и bullet.

        Анализ рисков рефинансирования и возможных кассовых разрывов.

        2. Сценарная модель устойчивости

        Базовый сценарий.

        Консервативный.

        Стресс-сценарий (задержка рефинансирования / снижение загрузки / рост стоимости долга).

        Определение предельных параметров, при которых проект остаётся устойчивым.

        3. Проектирование структуры выпуска

        Обоснование механики Soft Cap и escrow.

        Логика капитализации процентов (PIK) и её влияние на долговую нагрузку.

        Структура bullet-погашения и варианты смягчения «стены долга».

        Формирование набора ковенантов и триггеров для защиты инвестора.

        Рекомендации по оптимизации доходности (если потребуется корректировка 25%).

        Результат:
        Структурированное аналитическое заключение (5-7 страниц), которое можно использовать:

        в переговорах с ОИС,

        в материалах для квал-инвесторов,

        как основу для инвестиционной презентации.

        Срок – 4-5 рабочих дней после получения исходных данных.

        По формату участия

        Предлагаю рассматривать эту работу как этап формирования финансовой архитектуры выпуска с фиксацией моей роли в проекте и соответствующей доли в итоговом распределении вознаграждения при успешной реализации ЦФА.

        При переходе к следующему этапу (полноценная динамическая финмодель 24-36 мес., подготовка структуры выпуска под конкретного ОИС, сопровождение переговоров) – фиксируем расширенный объём и формат сотрудничества.

        Для старта потребуется:

        текущая финмодель (если есть),

        параметры CAPEX,

        прогноз загрузки и ставок,

        структура операционных расходов,

        предполагаемая стратегия рефинансирования.

        Готов приступить сразу.

        • Vladimir Kuznetsov   

          25.02.2026 | 17:42  

          если бы вы заглянули на сайт перед тем как писать промт своей иишке – то результат бы она вам написала другой... попробуйте еще раз )

          •   Вараздат Авагян   

            25.02.2026 | 18:48  

            Владимир, посмотрел сайт полностью – включая раздел для инвесторов и модель запуска.

            Теперь вижу, что ключ к экономике проекта – это загрузка трёх сцен (S1, S2, S3) и аренда 7 000 м² офисов, а не просто рост оценки объекта.

            При текущих ставках:
            S1 – 1.2 млн ₽/сутки
            S2 – 0.8 млн ₽/сутки
            S3 – 0.45 млн ₽/сутки

            Основной вопрос – какой средний коэффициент загрузки нужен для обслуживания 25% годовых при выпуске 480 млн.

            Поэтому предлагаю в пилотной задаче сосредоточиться на следующем:

            Рассчитать минимально необходимую загрузку сцен (в днях в месяц), при которой покрываются проценты.

            Проверить устойчивость модели при снижении загрузки на 15-20%.

            Оценить вклад офисной аренды (7 000 м² × 900 ₽/м²) в стабильный поток.

            Смоделировать сценарий задержки запуска MVP на 3-6 месяцев.

            Проверить, не создаёт ли PIK + bullet к 24 месяцу избыточную долговую нагрузку.

            Сделаю это в формате аналитического заключения с расчётной моделью операционного cash-flow и точки безубыточности по загрузке сцен.

            Срок – 4-5 рабочих дней после получения исходных данных.

            • Vladimir Kuznetsov   

              25.02.2026 | 22:45  

              так пофантазируйте сами – всё же просто – исходных данных никаких – загрузка нулевая на данный момент – отталкивайтесь от площадей и ресурсов которые остаются на развитие после выкупа – а это 80млн из 480 – которые мы привлекаем... 400м уходят сразу в кешаут – старым владельцам здания – оставшиеся 80 – это наше всё  – задавайте тут конкретные вопросы и на них буду так же публично отвечать – и тут же пишите ваши расчеты – это и есть суть публичной работы над проектом.

              •   Вараздат Авагян   

                26.02.2026 | 08:48  

                Владимир, принимаю формат – считаем от нуля.
                Исходные вводные:
                - Загрузка на старте: 0
                - Привлекаем 480 млн
                - 400 млн – выкуп
                - 80 млн – развитие (герметизация, электричество, частичная акустика)
                - MVP – Q2 2026
                Попробую рассчитать минимально устойчивую модель.
                1. Требуемое обслуживание долга
                480 млн × 25% = 120 млн ₽ в год процентов.
                Если 1-й год PIK, то со 2-го года нужно покрывать ≈10 млн ₽ в месяц только проценты.
                Вопрос: можно ли это сделать при умеренной загрузке?
                2. Расчёт минимальной загрузки
                Берём консервативный сценарий:
                S1 – 6 дней/мес × 1.2 млн = 7.2 млн
                S2 – 8 дней/мес × 0.8 млн = 6.4 млн
                S3 – 10 дней/мес × 0.45 млн = 4.5 млн
                Итого: ≈18 млн ₽ выручки/мес
                ≈216 млн ₽ в год
                Даже при марже 45% это ≈97 млн EBITDA.
                То есть почти покрывает проценты.
                Если добавить:
                Офисы:
                7 000 м² × 900 ₽ = 6.3 млн/мес
                При 60% заполняемости → ~3.8 млн/мес
                ≈45 млн/год
                Тогда операционный поток уже перекрывает 120 млн процентов.
                3. Ключевой вывод
                Проект становится устойчивым при:
                - загрузке сцен ~30-35%
                - офисной заполняемости ≥60%
                - марже не ниже 40%
                4. Главный риск
                Не в операционке.
                Риск в разрыве между:
                выкупом сейчас
                началом денежного потока
                Если запуск задержится на 6 месяцев – потребуется резерв ликвидности.
                80 млн на развитие – вопрос:
                Сколько из них реально остаётся как буфер, а сколько уйдёт в CAPEX?
                5. Конкретные вопросы
                Какая часть 80 млн – чистый CAPEX, а какая может быть резервом?
                Есть ли предварительные LOI от продакшенов?
                Сколько месяцев займёт доведение до состояния MVP?
                Планируется ли частичная амортизация долга или полный bullet?
                Есть ли план банковского рефинансирования после стабилизации?
                Если согласны, могу:

                - собрать более точную модель загрузки по месяцам,
                - рассчитать break-even по дням аренды,
                - показать сценарий «задержка запуска на 4-6 месяцев».

                Вот это уже публичная работа над проектом, как вы и предложили.

                Это правильный ход.

                • Vladimir Kuznetsov   

                  26.02.2026 | 14:02  

                  еслм у нас получится сделать – 2. Расчёт минимальной загрузки
                  Берём консервативный сценарий:
                  S1 – 6 дней/мес × 1.2 млн = 7.2 млн
                  S2 – 8 дней/мес × 0.8 млн = 6.4 млн
                  S3 – 10 дней/мес × 0.45 млн = 4.5 млн
                  Итого: ≈18 млн ₽ выручки/мес
                  ≈216 млн ₽ в год
                  это полный успех – так как  не знаю с чего вы взяли что на выручке 18 у нас будет половина – это расходы – расходов по объекту максимум 2млн в мес это с учетом налогов и аренды за земельный участок – так что офисы это всё в бонус!

                  •   Вараздат Авагян   

                    26.02.2026 | 15:28  

                    Владимир, спасибо за корректировку – принимаю.

                    Если операционные расходы по объекту действительно не превышают 2 млн ₽/мес (с учётом налогов и аренды земли), тогда структура выглядит иначе.
                    Пересчитаю с учётом этого.
                    Берём консервативную загрузку:
                    S1 – 6 дней × 1.2 = 7.2 млн
                    S2 – 8 дней × 0.8 = 6.4 млн
                    S3 – 10 дней × 0.45 = 4.5 млн
                    Итого ≈18 млн ₽/мес выручки.
                    Минус 2 млн постоянных расходов → ≈16 млн операционного потока до CAPEX и сервиса долга.
                    Проценты по 480 млн × 25% = 10 млн ₽/мес.
                    То есть даже без офисов остаётся ≈6 млн запаса.
                    Если офисы начинают заполняться хотя бы на 50%:
                    7 000 м² × 900 ₽ × 0.5 ≈ 3.15 млн/мес
                    Тогда общий денежный поток становится ≈19 млн,
                    что уже формирует достаточный буфер.

                    Теперь по структуре ЦФА.
                    Если говорить о долговых ЦФА:
                    - это действительно аналог облигаций;
                    - формально рейтинг не обязателен;
                    - но при ставке 25% инвесторы будут оценивать кредитный риск эмитента, даже если рейтинг "расчётный".
                    Поэтому есть 3 пути:
                    Классические долговые ЦФА + расчётный рейтинг + залог + ковенанты.
                    Гибридная модель: небольшой фиксированный купон + доходная часть от выручки.
                    Траншевая структура: senior (низкий риск, ниже ставка) + junior (выше доходность).
                    Мне нравится вариант гибридной модели, о которой вы упомянули:
                    Например:
                    - 12-15% фиксированный купон
                    - + доля от выручки сцен (или от EBITDA сверх порога)
                    Это:
                    - снижает давление на cash-flow
                    - даёт инвесторам upside
                    - снимает часть требований к рейтингу
                    - делает модель более живой, чем просто 25% "в лоб"
                    Вопросы, которые сейчас важно прояснить:
                    Планируется ли залог на имущественные права / сам объект?
                    Рассматриваете ли выпуск через SPV?
                    Есть ли понимание, кто будет якорным инвестором?
                    Будет ли выпуск только для квалов?

                    С точки зрения цифр, при ваших вводных модель операционно устойчива уже при ~30% загрузке сцен.
                    Ключевой риск – не проценты, а тайминг запуска и скорость выхода на плановую загрузку.

                    Готов рассчитать сценарий:
                    - запуск с лагом 4-6 месяцев
                    - постепенный рост загрузки по кварталам
                    - и показать точку кассового разрыва (если она есть).

  • Вячеслав Распаев  

    26.02.2026 | 11:10
    Владимир, добрый день. Проект интересный. Есть ряд моментов юридического плана, на которые нужно обратить внимание. Правовая квалификация выпуска
    ЦФА
    По структуре (возврат тела долга + проценты) это долговые ЦФА – аналог облигаций. С декабря 2025 года принят ФЗ №466 от 15.12.2025, который закрепляет правовой статус долговых ЦФА и предъявляет дополнительные требования к решению о выпуске:
    - Прямое указание в решении, что ЦФА являются долговыми
    - Недопустимость изменения вида и объёма обязательств после начала размещения
    - Чёткий порядок расчёта периодических выплат, позволяющий в любой момент определить сумму
    - Погашение ЦФА при их обратном приобретении эмитентом.
    Ваша структура с PIK (капитализацией процентов) в первые 12 месяцев формально увеличивает «тело долга», что может быть квалифицировано как изменение объёма обязательств, что прямо запрещено новым законом. Необходимо структурировать это не как увеличение номинала, а как отдельное денежное требование с отложенной датой исполнения.
    Эмитентом ЦФА может выступать любое российское юридическое лицо, включая ООО. Однако, инвестор принимает кредитный риск всей компании, а не только конкретного выпуска, для чего требуется положительная финансовая отчётность, отсутствие процедур банкротства и задолженностей перед бюджетом.
    Нужен кредитный рейтинг эмитента или выпуска – без него ЦФА доступны только для квалифицированных инвесторов, и то с ограничениями.
    • Vladimir Kuznetsov   

      26.02.2026 | 14:09  

      Хорошее замечание – а я думаю чего мне некоторые эксперты говорят про кредитный рейтинг – но вроде говорят что достаточно расчетного кредитного рейтинга, а не официального – но согласно вашим словам расчетного будет явно не достаточно – а значит надо официальный – но если официальный – то как тогда происходит выпуск у 70% эмитентов – там я смотрю обычные ОООшки – без рейтингов... что-то значит не так – есть нюансы 
      а еще вы подкинули идейку выпустить не долговые цфа а гибридные – в этом плане можно сделать проценты – которые будут платиться сразу и они будут не большие – а доходную часть максимальную чтобы у инвесторов было понимание что они в деле :)

      • Вячеслав Распаев   

        26.02.2026 | 14:30  

        Тут надо внимательно поглядеть на эти ООО-шки, может эти 70 процентов – это выпуски ЦФА до декабря 2025г., изменения в законе достаточно свежие. Рад буду, если мои замечания окажутся полезными. Мы, кстати, с Вами сотрудничали в 2020 году.

        • Vladimir Kuznetsov   

          26.02.2026 | 22:15  

          общался сегодня с представителями ОИС – Рейтинги – это рекомендации ЦБ для ОИС – но принятие решений всё равно на стороне ОИС – просто ОИС не очень хотят Дефолтов – и рейтинг – это лишняя подстраховка в случае факапа – типа – мы не мы – вот – тут даже рейтинг был...

        • Vladimir Kuznetsov   

          26.02.2026 | 23:02  

          Кстати да, Вячеслав :) я помню ДКП – хороший получился тогда. Неожиданно и приятно :)

    • Vladimir Kuznetsov   

      26.02.2026 | 22:13  

      добавил на стр: xn--80aawgbthrh.xn--p1ai/...

      02 – КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
      Почему это уникально?
      В России ощущается острый дефицит павильонов с высотой потолков более 15 метров. Большинство студий – это переоборудованные низкие цеха. "КиноСарай" предлагает уникальные условия для масштабных съемок.
      со сравнительной таблицей с лидерами рынка

  •   Фрилансер [scarabbeetle]  

    26.02.2026 | 15:39
    Разберём задачу пошагово – проанализируем письмо и предложим доработки для повышения шансов на успех при работе с Операторами ИС (информационных систем).

    Анализ текущего варианта письма
    Сильные стороны:

    чёткая структура;

    указаны ключевые параметры сделки (сумма, LTV, доходность);

    есть обоснование привлекательности актива (дисконт 60 %, LTV < 50 %);

    проработана механика выплат и источники возврата средств;

    предложены документы для проверки.

    Слабые места:

    недостаточно раскрыты риски и меры их снижения;

    нет чёткого описания токеномики (что именно представляет собой ЦФА);

    финансовая модель упоминается, но не представлена;

    не хватает деталей о команде проекта;

    отсутствует дорожная карта реализации;

    юридические аспекты структурирования сделки описаны поверхностно.

    Рекомендации по доработке
    1. Упаковка проекта и наполнение токена
    Что добавить:

    Токеномику. Чётко определить, что даёт ЦФА: право на долю в активах, право на получение выплат по графику, иные права.

    Механизм конвертации/погашения. Как именно будут погашаться ЦФА – через денежные выплаты, передачу доли в объекте и т. д.

    Права инвесторов. Голосование по ключевым решениям, доступ к отчётности, досрочное погашение и т. п.

    Ликвидность. Возможность вторичной торговли на платформе или вне её.

    Пример формулировки:

    «Каждый ЦФА представляет собой цифровое право на получение денежных выплат в соответствии с графиком, при этом эмитент обязуется обеспечить погашение ЦФА в конце срока за счёт рефинансирования или продажи актива. Инвесторы получают право на ежеквартальную отчётность и могут инициировать внеочередное собрание при нарушении сроков выплат».

    2. Финансовая модель
    Что доработать:

    добавить сценарный анализ (базовый, пессимистичный, оптимистичный);

    включить расчёт точки безубыточности по загрузке площадей;

    детализировать CAPEX и OPEX на 24-36 месяцев;

    показать график денежных потоков с учётом капитализации процентов;

    рассчитать коэффициенты покрытия долга (DSCR) по периодам.

    Ключевые показатели для включения:

    EBITDA margin;

    DSCR (Debt Service Coverage Ratio);

    IRR для инвесторов;

    срок окупаемости.

    3. Промо-материалы
    Что подготовить:

    Инвестиционный меморандум (10-15 стр.) с полным описанием проекта, рисков и финансовой модели.

    Презентация для роуд-шоу (15-20 слайдов) с акцентом на:

    локацию и конкурентные преимущества объекта;

    пул предварительных арендаторов;

    график реализации с ключевыми вехами.

    Видеотур по объекту – даже в текущем состоянии это повысит доверие.

    FAQ для инвесторов с ответами на типовые вопросы (налоги, риски, ликвидность и т. д.).

    4. Роуд-шоу и продвижение
    Каналы для подключения:

    Прямые переговоры с Private Banking подразделениями банков (ВТБ, Сбер, Альфа-Банк и др.).

    Платформы для краудфандинга (если разрешён допуск неквалифицированных инвесторов).

    Отраслевые мероприятия (конференции по недвижимости, финтеху).

    Партнёрства с УК и инвестфондами – предложение как альтернативный инструмент для их клиентов.

    Таргетированная реклама в деловых СМИ (РБК, Forbes, «Ведомости»).

    Механика проведения:

    Отбор 10-15 ключевых операторов ИС – отправка персонализированных писем с предложением созвона.

    Вебинар для заинтересованных – презентация + Q&A.

    Индивидуальные встречи с топ-3 операторами для финализации условий.

    Запуск предрегистрации инвесторов до официального размещения.

    Доработанный вариант письма (ключевые блоки)
    Тема: Предложение по выпуску ЦФА на 480 млн руб. для приобретения кинокластера «КиноСарай» (LTV 50 %, доходность 25 % годовых)

    Текст (фрагменты с доработками):

    1. Токеномика и права инвесторов
    Каждый ЦФА закрепляет право на получение процентных выплат по ставке 25 % годовых с капитализацией в первые 12 месяцев и ежеквартальными выплатами далее. Погашение осуществляется в конце срока за счёт рефинансирования под залог объекта. Инвесторы получают доступ к ежемесячной отчётности и право вето на изменение целевого использования актива.

    2. Риски и меры снижения
    Основные риски:

    задержка ввода в эксплуатацию – хеджируется предоплатами от арендаторов;

    рост CAPEX – заложен буфер 15 % в бюджете;

    снижение рыночной стоимости – обеспечено LTV < 50 %.

    3. Дорожная карта

    T+1 месяц – подписание ПДКП, открытие эскроу-счёта;

    T+3 месяца – завершение due diligence, старт маркетинга площадей;

    T+6 месяцев – начало операционной деятельности;

    T+24 месяца – рефинансирование в банке или продажа актива.

    4. Финансовая модель (ключевые показатели)

    EBITDA 1-го года: 120 млн руб.;

    DSCR: 1,8x в базовом сценарии;

    IRR для инвестора: 22 % при удержании до погашения.

    5. Запрос к Оператору
    Просим подтвердить:

    Возможность реализации смарт-контракта с условиями Soft Cap и капитализации процентов.

    Доступ к базе квалифицированных инвесторов с минимальным чеком от 5 млн руб.

    Сроки и стоимость размещения на вашей платформе.

    Готовы организовать встречу для детального обсуждения в удобное время.

    Следующие шаги
    Доработать финансовую модель по указанным параметрам.

    Подготовить пакет промо-материалов (меморандум, презентацию, FAQ).

    Составить список из 15-20 потенциальных операторов ИС и начать переговоры.

    Запланировать серию вебинаров и индивидуальных встреч.

    Запустить предрегистрацию инвесторов параллельно с переговорами с операторами.

    Хотите, я раскрою какой‑то из блоков подробнее или помогу доработать конкретный раздел?

    • Isupport MaxI   

      26.02.2026 | 16:01 обновлено 26.02.2026 | 16:26

      По ходу в следующий раз можно не тратиться на AIшные подписки – с ходу можно сюда конкурсом закидывать, за тебя все сделают. Вот это я понимаю, сервис)

      • Alena Ch.   

        26.02.2026 | 16:54  

        ))) Кстати -да. При чем судя по формулировкам – еще и бесплатные ИИ-шки. "Разберём задачу пошагово" – класс! Так ИИ как раз и общается с "тупенькими кожаными пользователями"))

        • Vladimir Kuznetsov   

          26.02.2026 | 22:10  

          а не пофиг ли на платные они или нет ) главное что подкидывают почву для размышлений – в контексте.

      • Vladimir Kuznetsov   

        26.02.2026 | 22:09  

        ну вот видите – а мне тут кто-то говорил что я не правильно действую )) я всё правильно рассчитал – так что всё у нас получится и так вот в открытой переписке все кто что-то привнёс в работу получат награду ;)

    • Vladimir Kuznetsov   

      26.02.2026 | 22:18  

      а вот это хорошая идея – сделать предрегистрацию – кстати вообще считаю что эта стр на фл – фактически является этим готовым инструментом – тут потенциальные инвесторы могут во первых читать наши переписки – смотреть как готовится проект, в какой-то момент тут же появится ссылка на "Купить ЦФА" – и видимо отсюда и стартанет начало подписки )