Портфолио и кейсы фрилансеров по доработке сайтов

Задача: ролики и посты выходят на 6 площадках, а заказчик не знает, какой из них приносит заявки. Собрал и проверил решение на учебном стенде. Что сделано: — таблица-генератор ссылок: выбираешь площадку и ролик — ссылка с метками собирается сама и попадает в реестр; ловит кириллицу, «#» в адресе, дубли, сама исправляет регистр и пробелы; — на сайте метки запоминаются при первом заходе — источник не теряется, даже если заявку оставили на другой странице; — в форму автоматически попадают площадка, ролик, место ссылки и номер посетителя Метрики (ClientID) — по нему заявку можно найти в Метрике и связать с CRM; — 6 целей и воронка «курс → цена → форма → заявка»: видно, на каком шаге уходят люди; — инструкция для сотрудника: как выпускать ссылки и где смотреть отчёты. Проверено: — визиты из YouTube, VK Видео, RuTube, Дзена, Telegram и MAX разложены в отчёте «Метки UTM» по площадкам и роликам; — проверка цепочки «ссылка → визит → цели → заявка → письмо» одной командой — 11 из 11, а при выключенном счётчике она честно падает; — генератор — 16 тестовых случаев в двух программах. Что важно знать заказчику: — MAX Метрика сама не распознаёт, Telegram и MAX не передают, откуда пришёл человек, — без меток такие переходы выглядят как «прямые заходы»; — цели нужно создать до запуска трафика. Честно: учебный стенд, не заказ клиента. На проекте счётчик и доступы — заказчика.

Задача: устранить ошибки доставки, обмена заказами и уведомлений в действующем интернет-магазине товаров для детей. Решение BIT IT: технический аудит WordPress/WooCommerce, хостинга, логов и интеграций; поэтапные доработки без полной замены сайта. Что сделали: — Исправили расчёт СДЭК при ручном вводе города и отображение ПВЗ. — Синхронизировали статусы с 1С и событиями СДЭК, повторно выгрузили зависшие заказы. — Добавили «ДатуОтправки», независимую от последующих изменений статуса, для отчётности. — Проверили действующую Robokassa и сценарии чеков. — Доработали передачу трек-номеров и email-уведомления, добавили лист ожидания отсутствующих товаров. Результат по материалам проекта: неуспешные расчёты СДЭК сократились с порядка 300–700 до примерно 30 в день; оставшиеся в основном связаны с незавершённым вводом. Основной этап завершён в сентябре 2026 года, магазин работает; сопровождение и доработки продолжаются. Переход на новую связку эквайринга и кассы подготовлен как следующий этап, а не завершён. Изображения обезличены.

Демонстрационный проект: четыре изображения для карточки вымышленного шопера. Показаны общий вид, материал и ручки, вместимость, отдельная схема размеров. Фотография и характеристики подготовлены для примера; это не клиентский заказ и не реальный артикул.

Доработка действующего новостного сайта labras.ru. Восстановили автоматическое обновление публикаций и загрузку фотографий, исправили обработку текста, меню и мобильные карточки. Доработали фотоленту и интерактивные блоки. На изображениях показаны реальные изменения; приватные данные закрыты. Исходный дизайн и весь сайт целиком не выдаём за нашу работу.

Продукция фабрики — в удобной структуре. Задача: Корпоративный сайт производителя столешниц: ассортимент, декоры и работа с партнёрами. Моя роль: Управление веб-проектом во внутренней digital-студии ГК «КЕДР» (2020–2021): бизнес-требования и ТЗ, координация дизайнеров и разработчиков, проверка и приёмка доработок. Состав работ и возможностей: • Бизнес-задача и требования к пользовательским сценариям. • Постановка задач команде и контроль сроков. • Тестирование изменений и приёмка результата. Период и контекст: ГК «КЕДР» · 2020–2021. Об изображении: Публичный сайт · 19.10.2026. Оформление может отличаться от периода участия.

Представить коллекции и возможности фабрики. Задача: Сайт производителя мебельных фасадов: продукция, коллекции и взаимодействие с партнёрами. Моя роль: Управление веб-проектом во внутренней digital-студии ГК «КЕДР» (2020–2021): бизнес-требования и ТЗ, координация дизайнеров и разработчиков, проверка и приёмка доработок. Состав работ и возможностей: • Бизнес-задача и требования к пользовательским сценариям. • Постановка задач команде и контроль сроков. • Тестирование изменений и приёмка результата. Период и контекст: ГК «КЕДР» · 2020–2021. Об изображении: Публичный сайт · 19.10.2026. Оформление может отличаться от периода участия.

Коллекции фасадов с понятным выбором. Задача: Презентация мебельных коллекций и бренда для покупателей и партнёров. Моя роль: Управление веб-проектом во внутренней digital-студии ГК «КЕДР» (2020–2021): бизнес-требования и ТЗ, координация дизайнеров и разработчиков, проверка и приёмка доработок. Состав работ и возможностей: • Бизнес-задача и требования к пользовательским сценариям. • Постановка задач команде и контроль сроков. • Тестирование изменений и приёмка результата. Период и контекст: ГК «КЕДР» · 2020–2021. Об изображении: Публичный сайт · 19.10.2026. Оформление может отличаться от периода участия.

Найти технику под свою задачу. Задача: Объявления, поиск по сценарию использования и контакт с продавцом. Моя роль: Развитие веб-продукта и пользовательских сценариев площадки. Об изображении: Архив мобильной версии · дата снимка не зафиксирована

Помочь родителям выбрать детский сад. Задача: Программы и пространство сада — в понятной, спокойной подаче. Моя роль: Развитие сайта: SEO, производительность и поведение анимации. Об изображении: Локальная версия · 30.09.2026

Выбор модели без лишних шагов. Задача: Категории, фильтры, поиск и карточки техники. Моя роль: Доработка темы, каталога и навигации сайта. Об изображении: Публичный каталог gsbmoto-vrn.ru · 02.10.2026