Финансовый контроль для бизнеса (6мес): заказать услугу у исполнителя Каролина Мигукина на бирже удаленной работы FL.RU

Цель: Перевести бизнес с хаотичного учёта на системное планирование, выстроить понятную финансовую модель и обеспечить устойчивый рост через контроль ключевых показателей, анализ расходов и прогноз денежных потоков. Входит: Ведение Журнала операций с автоматической группировкой по месяцам и категориям. Мониторинг KPI в реальном времени: Динамика выручки, чистой прибыли, маржинальности по месяцам. Расчёт рентабельности, оборачиваемости дебиторской задолженности. Сравнение плана и факта с анализом отклонений. Глубокий анализ расходов по категориям: Автоматическое распределение затрат (аренда, зарплата, маркетинг, закупки, налоги). Расчёт доли каждой категории в выручке. Выявление точек неоптимальных трат. ABC-анализ доходов: Определение наиболее прибыльных категорий клиентов и каналов продаж. Фокусировка на 20% клиентов, которые приносят 80% выручки. Прогнозный отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ): Планирование выручки и расходов на 6 месяцев вперёд. Расчёт маржинальной и операционной прибыли. Учёт инвестиций и их влияния на чистую прибыль. Точка безубыточности и запас прочности: Расчёт минимального объёма продаж для выхода “в ноль”. Оценка отклонения текущих продаж от точки безубыточности. Запас прочности в штуках и процентах. Прогноз движения денежных средств (ДДС): Моделирование операционных поступлений и выплат. Учёт дебиторской и кредиторской задолженности. Прогноз конечного остатка на счетах по месяцам. Сценарный анализ рисков: Пессимистичный, базовый и оптимистичный сценарии. Расчёт ожидаемой прибыли с учётом вероятностей. Оценка влияния изменений цены, объёмов продаж и расходов. Инвестиционный анализ: Оценка проектов развития (автоматизация, новый цех, маркетинг). Расчёт окупаемости и ROI. Приоритизация проектов по сроку окупаемости. Налоговая оптимизация: Сравнение налоговых режимов (УСН 6%, УСН 15%, Патент). Расчёт суммы налога к уплате и эффективной ставки. Выбор оптимальной системы налогообложения. Дорожная карта роста на 6 месяцев: Постановка целей по выручке и прибыли. Мониторинг выполнения планов. Визуализация динамики ключевых показателей.

Финансовый контроль для бизнеса (6мес)

Заказчик получит:

До начала работы заказчик должен предоставить: