[LogoLogoLogo]
LogoLogoLogo
[LogoLogoLogo]
На сайте 3 года и 7 месяцев (заходил 2 года 9 месяцев 13 дней назад)
+ 3  0  - 0
0
17
Рейтинг17
17
Отзывы+ 3  0  - 0
+ 3  0  - 0
Все (2)       Проекты (2)        Вакансии (0)       Конкурсы (0)
Опубликовать проект
28 Февраля 2017
Бюджет: 500 ₽/проект
Необходимо найти решение кейса

ВНИМАНИЕ: срок кейса – СУТКИ

КЕЙС:
Вы – молодой специалист и только что приступили к работе в финансовом отделе крупной нефтехимической компании. Анализируя внутреннюю отчётность производственных подразделений, Вы заметили, что, судя по всему, на одном из объектов в результате производственного процесса происходит выброс в атмосферу ядовитых веществ. При этом Вы понимаете, что начальник Вашего отдела в курсе происходящего. Однако контроль выбросов в атмосферу – задача отдела экологической безопасности, и это не входит в ваши обязанности, и Ваш начальник за это тоже не отвечает. *

ЗАДАНИЕ:
Какие варианты поведения теоретически возможны в этой ситуации? (назовите 3) К каким последствиям может привести каждый из них? Выберите наилучшую с Вашей точки зрения стратегию действий.

Прошло времени с момента публикации: 2 года 9 месяцев 14 дней 6 часов 36 минут
Раздел: Аутсорсинг и консалтинг / Бизнес-консультирование

Рейтинг: 3010.6 Исполнитель определен:
28 Февраля 2017
Бюджет: 500 ₽/проект
Необходимо найти решение кейса

ВНИМАНИЕ: срок кейса – сутки

КЕЙС:
Банк МБ17 – один из крупных региональных банков России, осуществляющий свою деятельность в пределах Санкт-Петербурга и Ленинградской области, где он обладает расширенной, но зачастую устаревшей сетью филиалов. Капитализация МБ17 в 2015-ом году составила порядка 450 млрд. рублей, при этом чистая прибыль равнялась 150 тыс. рублей. По итогам 2016-го года капитализация упала до 420 млрд. рублей, а чистая прибыль и вовсе превратилась в чистый убыток в размере 22 тыс. рублей. Казалось бы, виной всему никак не заканчивающийся кризис, ограничивающий финансовую активность компаний и физических лиц, однако конкуренты МБ17, причём не такие внушительные, как Сбербанк и ВТБ, и на таком фоне смогли продемонстрировать рост прибыли и капитализации. Проанализировав ситуацию, CEO МБ17 понял, что бизнес-модель банка, базирующуюся главным образом на предоставлении значительных скидок клиентам, пользующимся несколькими видами услуг банка, необходимо поменять, иначе не избежать санации… *

ЗАДАНИЕ:
Представьте, что Вы – CEO банка МБ17 и готовитесь выступить на заседании Совета директоров, где должны предложить новые пути развития банка. Подготовьте 3 альтернативные стратегии, сравните их и выберите лучшую, на Ваш взгляд.

Прошло времени с момента публикации: 2 года 9 месяцев 14 дней 6 часов 40 минут
Раздел: Аутсорсинг и консалтинг / Бизнес-консультирование