Александр Смирнов

Обязательно наличие рекомендаций.
Срок – 1 мес.
Специализация – "стратегический менеджмент"

1.Проанализировать ситуацию и предложить другой порядок (уклад, систему) решения подобных (повторяющихся) проблем. Предусмотреть в данном «порядке» включение подходящих организационных форм (в смысле, совещания, рабочая группа, изменение организационной структуры или пересмотр ответственности или полномочий или другие аналогичные формы).
2. 1) В чем состоят причины низкой успешности предшествующей структуры со штабными вице-президентами (рис.1);
2) Что должно быть тем местом («форумом»), где могут обсуждаться вопросы развития каждого из частных направлений деятельности (бизнес-единиц) и общие вопросы, так чтобы эти обсуждения были не «за спинами других». Каков примерно круг обсуждаемых вопросов на данном «форуме» (перечислите)?
3) Как должна быть поделена ответственность между «президентом», оставшимися в структуре (рис.2) штабными вице-президентами и операционными президентами компании (бизнес-единиц)? Каким документом и с каким названием должно быть затверждено разделеление данной ответственности (приведите возможные варианты)?

Задание вышлю на почту. Ответ на 2-3стр по каждому кейсу.

1. Выбор стратегического показателя для последующей корректировки 3

2. Определение единиц измерения и данных по текущему периоду для выбранного показателя 4

3. Заполнения графы «Целевые данные» 4

4. Переход к причинам неудовлетворительного состояния показателя 4

5. Переход к корректирующим мероприятиям 4

6. Предварительное определение горизонта планирования перехода от текущего значения показателя к его целевому значению 5

7. Разработка карточки процесса реализации выбранного корректирующего мероприятия 5

8. Разработка потока реализации корректирующего мероприятия 5

9. Разработка проекта реализации корректирующего мероприятия 6

10. Подготовка итогового отчета по выполненной работе 6



Подробное описание в прилагаемом файле. Дополнительные данные пришлю по почте.

Эссе объемом 3-5 страниц содержит ответы на следующие вопросы:

1. Краткое описание системы Корпоративного управления (КУ) в Компании и связи его со Стратегическим управлением (СУ) и Текущим управлением (ТУ).

2. Что имело бы смысл сделать в моей компании в течение года? (можно описать словами, можно привести организационные схемы органов КУ).

3. С чего следовало бы начать?

4. Что я мог бы сделать для этой задачи?

Следует избегать типичных ошибок.

• Описывается не система корпоративного управления (КУ), и даже не система стратегического управления (СУ), а система текущего управления (ТУ) компанией: оргструктуры и т.п.

• Если описание компании проведено корректно, но ограничивается только областью ТУ, зачет будет выставлен с оценкой «удовлетворительно».

• Если помимо ТУ эссе будет содержать описание только СУ без КУ или КУ без СУ, зачет будет выставлен с оценкой «хорошо».

• Оценка «отлично» выставляется при описании взаимосвязи систем КУ, СУ и ТУ с акцентом на КУ и СУ и эскизным – по ТУ.

• Отсутствие описания роли слушателя в системе КУ или СУ, это может служить основанием для снижения оценки. Если слушатель по должности или специфике работы не имеет отношения к указанным зонам управления, следует указать это в явном виде в тексте эссе.



Рекомендация по оформлению работы наименованию файла:

• Эссе должно содержать нумерацию страниц

• Межстрочный интервал – не более 1.5.