Консалтинговый проект реализовывался для Федеральной логистической компании в рамках новой стратегии развития.
Этапы:
1. Определение стратегических целей
2. Формирование дерева корпоративных, функцианальных и индивидуальных целей
3. Разработка КПЭ и их метрик
4. Разработка систем вознаграждения
