Трансформация BCS Global Markets в два новых бренда группы БКС: корпоративно-инвестиционный банк (CIB) и Private Investment Banking (PIB). Задача: бизнес разделился на два направления с разной аудиторией — нужны были бренды, которые читаются как часть группы БКС, но говорят на языке институционального и private-рынка. Моя роль: руководил ребрендингом целиком — архитектура брендов, концепция идентичности, арт-дирекшн, защита решений перед руководством, контроль внедрения командой и подрядчиками. Решение: единая архитектура «знак группы + дескриптор направления». CIB — строгий институциональный тон, PIB — сдержанный премиальный. Общие шрифт Suisse Int'l, палитра и правила; русская и англоязычная версии логотипа, карты премиальных тарифов «Элит» и «Ультра». Результат: руководство по стилю v1 стало стандартом для дизайнеров и подрядчиков; бренды запущены во всех каналах — сайт, презентации, маркетинг.