1.Устойчивая прибыльность компании в первую очередь зависит от грамотного управления. На чем, с Вашей точки зрения, основывается эффективное управление холдинговой компанией? Какие элементы в этом управлении обязательны? Управление крупной холдинговой компанией – это достаточно сложный процесс. Его эффективность зависит, в первую очередь, от профессионализма и опыта высшего менеджмента. Холдинг являет собой многоуровневую структуру, слаженное взаимодействие всех элементов которой и определяет успех компании, в том числе, ее жизнеспособность. Часто подобная продуктивность достигается многолетним упорным трудом высококвалифицированных профессионалов. На мой взгляд, именно кадровая составляющая является определяющей в успешности холдинга. Современная конъюнктура многих рынков такова, что изменения требуют быстрого реагирования. Чаще всего, крупным компаниям довольно сложно поменять свою стратегию в короткие сроки. Совсем недавно мы наблюдали этот феномен в конце 2008 года, когда начинался кризис. И те крупные холдинги, а точнее их вышей менеджмент, который сумел быстро перестроиться и принять антикризисные меры, понесли меньшие потери, чем остальные. Если говорить об элементах, то стоит отметить то, что одним из обязательных составляющих управления холдингом является контроль исполнения поставленных задач дочерними предприятиями и слаженной их работы. 2.Известна ли Вам управляющая компания, которая на протяжении многих лет выводила холдинг на лидерские позиции в своей индустр