С какой болью пришли: -Не было понимания запуска проекта с возможностью масштабирования на региональном уровне; -Сложности в отслеживании качества лидов от 3 подрядчиков (лидогенераторов); -Наличие нескольких кабинетов лидогенерации; -Большая нагрузка на руководителя отдела продаж; -Требовалось создать "фундамент" для поднятия компании на региональный уровень; -Нет понимания эффективности рекламных каналов; -Есть 2 подрядчика лидогенерации, не можем понять кто сливает бюджет. Как решали: -Внедрение crm-системы на базе сервиса AmoCRM с возможностью вести ряд направлений; -Внедрение и интеграция сервиса скозной аналитики Roistat; -Создание модулей клонирования настроек сайтов "по шаблону" для выхода на региональный уровень; -Разработка коннекторов для перенаправления заявок из самописных кабинетов подрядчиков с возможностью отслеживания качества обработки заявок у самих подрядчиков (лидогенераторов); -Учёт динамического и статического коллтрекинга в сочетании частичным учётом штатной телефонии без нарушения конверсионной статистики Roistat; -Интеллектуальная ситсема теггирования сделок для понимания эффективности работы подрядчиков (лидогенерации); -Консультационное сопровождение заказчика на протяжении всего заказа и последующем тесте маркетинговых гипотез -Умное теггирование сделок; Чего достигли по факту внедрения/оптимизации: -Расширение персонала (4Х); -Адаптивная система для новых РК