Маркетинговый отчет о достижениях компании за год руководства отделом по ссылке. - Формирование отдела продаж с "0", собеседования и подбор сотрудников, разработка и внедрение KPI и SMART- задач - Обеспечение стабильности и роста оборотов компании - Внедрение новой стратегии по увеличению объема продаж и расширению географии присутствия, создание и развитие дилерской сети (80+ городов) - Обеспечение стабильного сбыта производимого продукта в динамике - Личное участие и проведение переговоров в ключевых проектах - Контроль по сбору дебиторской задолженности - Управление многофункциональным отделом продаж - 15 человек, состоящим из 6 направлений (сектор B2B, B2G): - Отдел по работе с региональными партнерами (удаленные продажи, в т.ч. холодные) - Отдел по работе с ключевыми клиентами (работа в полях) - Отдел входящих обращений + jivosite - Отдел по работе с тендерами площадками и аукционами - Отдел координации - Call - центр Достижения: - Вывод бренда на федеральный уровень - Создание дилерской и дистрибьюторской сети, в т.ч. страны ЕврАзЭс - Расширение географии продаж от 25 до 60 регионов - Увеличение количества ключевых партнеров от 100 до 400+ - Повышение объема продаж х4,5 относительно 2014г. - Прирост АКБ на 3000+ компаний - Разработка и интеграция уникального dash-board в CRM (Yoolla) - 431 реализованный проект, 40+ имиджевых - Участие в ряде выставок, в т.ч. InterLight - Разработка 10+ стимулирующих акций