Задача собственника: оценить финансовое состояние растущего бизнеса на маркетплейсе, снизить стоимость текущего долга и определить возможность дополнительного финансирования. Я проанализировал данные личного кабинета за шесть месяцев: динамику выручки, поступления на расчетный счет, налоги, кредитную нагрузку, платежную дисциплину и модель работы. Точка А: на расчетный счет поступало 68,53% выручки; платежи по кредитам составляли 15,65% среднемесячной выручки; общая сумма кредитов составляла 35,24% выручки за последние три месяца; налоговая нагрузка составляла 9,42%; просрочки, блокировки и арбитражные дела отсутствовали; бизнес сохранял прибыльность, но дорогой долг ограничивал рост. По результатам анализа текущая задолженность была рефинансирована. Дополнительно привлечено 2 млн рублей на развитие бизнеса. Кредитная нагрузка снизилась примерно до 5% выручки, бизнес сохранил рентабельность. Выполненные работы: финансовая диагностика, долговая модель, оценка платежеспособности, подбор структуры рефинансирования и сопровождение привлечения финансирования.