Создание совместного предприятия с участием иностранного капитала, на базе представительства. Реализация объектов недвижимости. Решение административных вопросов. Рекструризация, без банкротства строительной компании, через покупку долей. Сокращение издержек. Привлечение субподрядчиков. Расселение - решение конфликтных ситуаций. Выработка стратегий в области продаж. Стратегия цен на жилье. Контроль исполнения бюджета и его корректировка. Организация бартерных схем. Контроль коммерческой и финансовой деятельности. Обеспечивал независимую оценку: ресурсов компании; процедур назначения высших руководителей; процедур вознаграждения высших руководителей; этических стандартов компании; эффективности процедур внутреннего контроля, управления рисками, подготовки финансовой информации, процедур бизнес-планирования и анализа результатов деятельности, внутреннего аудита; стандартов корпоративного управления.