Техническое задание (ТЗ): Разработка и реализация PR-стратегии для запуска Медиа Падел Лиги

Техническое задание (ТЗ): Разработка и реализация PR-стратегии для запуска Медиа Падел Лиги

1. Общая информация о проекте

· Название проекта: Медиа Падел Лига 
· Тип проекта: Спортивное медийное событие (серия турниров) по паделу (padle).
· Инициатор и команда:
  · Идеолог проекта — Андрей 
  · Спортивный эксперт — Алексей Головачёв (главный тренер Лужников).
  · Куратор проекта — Эвелина

· Стадия проекта: Идет подготовка к проведению первого турнира (планируемые сроки — начало апреля). Ведутся переговоры с потенциальными спонсорами (банки: Т-Банк, ВТБ, Альфа-Банк; букмекеры: Лига Ставок, Winline).

2. Целевая аудитория (ЦА) проекта

· Прямые участники: Любители падела с доходом выше среднего (готовые платить стартовый взнос), профессиональные игроки.
· Зрители: Аудитория, следящая за медийным спортом (аналоги Медиафутбола, Медиабаскета), подписчики привлеченных медийных личностей.
· Болельщики вживую: Платежеспособная аудитория, готовая посещать турниры.
· Партнеры и спонсоры: Крупные банки, букмекерские конторы, бренды товаров и услуг (вода, экипировка, инвентарь).

3. Цели и задачи PR-менеджера / Агентства

Основная цель: Создание и реализация комплексной стратегии продвижения, которая обеспечит информационную поддержку запуска первого турнира и сформирует привлекательный имидж лиги для спонсоров, участников и СМИ.

Задачи:

1. Разработка "мифа" и позиционирования:
   · Определить и сформулировать честную и привлекательную идеологию проекта. Ответить на вопрос: "Ради чего мы это делаем?" (история про популяризацию спорта, а не только про коммерцию).
   · Создать бренд-платформу, от которой будет выстраиваться вся дальнейшая коммуникация.
2. Стратегическое планирование:
   · Разработать два сценария PR-кампании на первый турнир:
     · Сценарий А (с генеральным/титульным спонсором): Масштабная кампания с учетом обязательств перед партнером (интеграция бренда в название, коммуникации, отчетность по охватам).
     · Сценарий Б (без спонсора, план Б): Кампания с ограниченным бюджетом (инвестиции идеолога и команд), сфокусированная на создании качественного контента, "набивании шишек" и отработке процессов для будущих презентаций спонсорам.
   · Прописать KPI для каждого сценария (охваты, вовлеченность, количество упоминаний, регистраций и т.д.).
3. Медиа- и инфлюенсер-маркетинг:
   · Разработать стратегию привлечения медийных личностей.
     · Вариант 1: Интеграция в составы команд (рекомендательный характер на старте, возможно, обязательный в будущем).
     · Вариант 2: Привлечение звездных гостей на каждый игровой день турнира для создания контента и дополнительных охватов.
   · Провести анализ и составить список потенциальных инфлюенсеров (актеры, блогеры, спортсмены), чья аудитория соответствует целям проекта.
   · Выстроить коммуникацию с агентами и медийными персонами, учитывая коммерческий контекст (наличие титульного спонсора может влиять на ценник и готовность к участию).
4. Работа со СМИ и инфопартнерами:
   · Составить пул профильных и лайфстайл-СМИ для информирования о проекте.
   · Разработать стратегию работы с медиа на старте, учитывая, что проект новый и коммерческий (с титульным спонсором).
   · Подготовить новостные поводы.
5. Контент и визуальная составляющая:
   · Сформировать предложения по визуальному стилю первого турнира (даже в условиях ограниченного бюджета), чтобы контент можно было эффективно использовать для будущих продаж спонсорам.
   · Обеспечить работу видеографа и организацию прямой трансляции матчей для социальных сетей.
6. Аналитика и бюджетирование:
   · Предоставить заказчику "вилку" бюджетов: 

· Минимальный бюджет: Необходимый для реализации "имиджевого" турнира с целью сбора первичного контента и опыта.
     · Оптимальный бюджет: Для полноценного запуска с привлечением медийных лиц и качественным продвижением.
   · Предложить прозрачную систему отчетности по результатам кампании.

4. Ключевые требования к исполнителю (PR-менеджеру/Агентству)

· Опыт: Обязателен опыт реализации спортивных или близких к спорту медийных проектов.
Понимание специфики работы с паделом или теннисом будет преимуществом.
· Понимание рынка: Знание рыночных реалий: как работают спонсорские интеграции, как выстраивать отношения со СМИ и инфлюенсерами на коммерческой основе. 
· Навыки стратега: Способность видеть не только тактические шаги, но и долгосрочную перспективу развития лиги.
· Коммуникабельность: Готовность к плотному взаимодействию с командой проекта (куратор, спортивный эксперт, инициатор). Умение аргументировать свою позицию и доносить риски. 
· Креативность: Умение предложить нестандартные и работающие идеи для привлечения внимания к новому проекту.