Внедрение и ведение финансового и управленческого учета. Сфера: салон красоты

Цель:
Построить простую и понятную систему управленческого / фин. учёта и планирования, которая показывает реальную прибыльность и деньги, помогает ставить цели, контролировать исполнение и вовремя принимать решения.

Что нужно сделать (по сути бизнеса):
• Наладить регулярную отчётность: прибыль/убыток за месяц и движение денег, с разницей между «заработали» и «поступили».
• Собрать понятную картину ключевых драйверов: загрузка/мощность, количество визитов/заказов, средний чек, доля допродаж/товаров, переменные и постоянные затраты, ФОТ, маржинальность и EBITDA.
• Настроить план на 12+ месяцев с учётом истории и сезонности и сделать сравнение План–Факт с коротким разбором причин отклонений (что дало +/− по результату).
• Сформировать компактный дашборд для владельца: 6–10 ключевых показателей и 2–3 тренда (динамика спроса, выручки, прибыли).
• Дать приоритезированный список управленческих действий: что делать «завтра», чтобы выйти на цель (увеличить визиты/чек, поднять загрузку, снизить издержки и т.п.).
• Настроить регламент: как часто обновлять данные, кто за что отвечает, какие контрольные точки и допуски по показателям.

Что хотим видеть на выходе:
• Прозрачная картина бизнеса по месяцам: доходность, денежный поток, рентабельность, точка безубыточности.
• Понятные цели и фактическое исполнение с объяснением «почему так вышло».
• Шорт-лист управленческих решений и «светофор» по рискам/узким местам.
• Инструкция по обновлению и краткое обучение.

Требования к специалисту:
Опыт управленческого учёта и финансового анализа в сфере услуг, умение строить драйверные модели и план–факт, аккуратность и ориентация на простоту для пользователя-владельца.