Примеры работ и кейсы по направлению «Маркетплейс менеджмент»

Продающий дизайн карточки товара для маркетплейсов

Продающий дизайн карточки товара для маркетплейсов

Продающий дизайн обложки карточки товара для Wildberries

Использование ИИ инструментов в карточках товаров

Кейс: 79 контактов за месяц в ремонте спецтехники Ниша: ремонт, диагностика и обслуживание спецтехники в Ростовской области. B2B-направление: клиенты - компании, владельцы техники, строительные и промышленные организации. На старте аккаунт на Авито был почти пустой: одно бесплатное объявление без упаковки, структуры и продвижения. Яндекс Директ на тот момент не давал нужного результата: бюджет расходовался, а качество заявок не устраивало. Задача - развить Авито почти с нуля и получить целевые обращения по ремонту спецтехники. Что сделали: • разделили услуги на поисковые сценарии; • подготовили объявления под ремонт спецтехники, диагностику, гидравлику, электрику, механику и башенные краны; • усилили первые изображения и офферы; • сделали акцент на выезд, диагностику, ремонт в цеху, гарантию и разные виды техники; • запустили продвижение и корректировали активность по статистике. Результат за 30 дней: • 601 просмотр; • 79 контактов; • 58 добавлений в избранное; • 41 целевой звонок; • 28 628,52 ₽ расходов; • 362,4 ₽ средняя цена контакта; • 13,1% конверсия из просмотра в контакт. Заказчик отмечал, что заявки идут целевые, а результат его устраивает. По его оценке, Авито работает лучше Яндекс Директа - по цене обращения и качеству заявок. Главный показатель: клиент попросил снизить рекламу по ремонту, потому что цех начал заполняться заказами. Вывод: даже в узкой B2B-нише Авито может давать целевые заявки, если аккаунт собрать под реальные поисковые сценарии клиента.

Пример операционного Excel-дашборда для контроля задач, сроков, ответственных и статусов по маркетплейсам. В дашборде отражены: — общее количество задач; — задачи в работе; — завершённые задачи; — просроченные задачи; — активные проекты; — распределение задач по маркетплейсам; — загрузка по ответственным; — статусы проектов; — визуальные графики и сводные блоки. Такой формат помогает быстро видеть текущую ситуацию по задачам: что в работе, что просрочено, кто отвечает, какие проекты активны и где требуется внимание. Цель работы - превратить список задач в понятную систему контроля для команды или собственника.

Кейс: Планшет для ежедневного контроля поставок, статусов, рисков и этапов. Такой формат помогает быстро видеть, какие поставки находятся в работе, где есть проблема, что нужно проконтролировать и какой следующий этап требуется от команды. Цель работы — сделать контроль поставок понятным, ежедневным и управляемым.

Пример клиентского кейса по подготовке рабочих таблиц для операционного учёта и маркетплейсов. В рамках работы были подготовлены и структурированы материалы по двум направлениям: — сравнительная таблица операторов по моделям работы и услугам; — товарная Excel-таблица с артикулами, SKU, брендом, размерами, штрихкодами / GTIN и другими параметрами; — обезличивание коммерческих данных перед демонстрацией; — приведение таблиц к понятной структуре; — подготовка данных для дальнейшего использования в 1С, учёте и рабочих процессах маркетплейса. Цель работы — собрать данные в понятный рабочий формат, чтобы клиент мог сравнить условия, прайс, видеть структуру товара и использовать таблицы для дальнейшей работы.

Кейс пошаговой инструкции для работы с отчётом комиссионера в 1С УНФ по маркетплейсам и фулфилменту, адаптированного под модуль клиента. Такая инструкция помогает сотрудникам выполнять процесс одинаково, не путать этапы, не смешивать разные типы отчётов и снижать количество ошибок при закрытии документов. Цель работы - сделать сложный операционный процесс понятным, повторяемым и контролируемым.

Пример операционной схемы для селлера маркетплейсов. В схеме показана логика движения товара и документов по основным блокам: — закупка и планирование потребности; — работа с 1С и номенклатурой; — документооборот по поставкам; — контроль приёмки и сверки; — аналитика продаж, остатков и финансовых показателей; — работа с Честным Знаком и передачей кодов; — контроль статусов, ошибок и следующих шагов. Такая схема помогает увидеть весь процесс целиком: от закупки товара до поставки, документов, аналитики и управленческих решений. Цель работы -убрать хаос из процессов селлера и сделать понятную систему контроля: что происходит, где риск, кто отвечает и какой следующий этап.