1. Анализ потребности в персонале
Определить, какую должность необходимо заполнить, какие требования предъявляются к кандидату, какие компетенции необходимы сотруднику.
2. Разработка профиля должности
Создать подробный профиль кандидата, включающий профессиональные знания, умения и личностные качества, необходимые для успешного выполнения обязанностей.
3. Выбор методов привлечения кандидатов
Использование различных каналов привлечения специалистов: объявления на специализированных сайтах, социальные сети, рекомендации сотрудников, кадровые агентства.
4. Проведение первичного отбора
Выбор резюме, соответствующих требованиям вакансии, проведение телефонных интервью для предварительной оценки компетенций и мотивации соискателей.
5. Организация личного собеседования
Проведение личных встреч с кандидатами, задавать уточняющие вопросы, проверка практических навыков, проведение тестирования или кейс-интервью.
6. Проверка рекомендаций
Запрос отзывов предыдущих работодателей или коллег, изучение историю трудовой деятельности кандидата.
7. Принятие решения о найме
Оценив всех кандидатов, примите решение о выборе лучшего специалиста, обсудите условия труда и предложите работу наиболее перспективному кандидату.
Заказчик получит:
Будет проведена полная оценка кандидатов, 5-7 человек на 1 вакансию. Будут отправлены резюме, анкета и видео..
До начала работы заказчик должен предоставить:
1. Описание вакансии
- Название должности и её уровень.
- Подробная информация о должностных обязанностях и ожиданиях от будущего сотрудника.
- Необходимые профессиональные знания и опыт работы.
- Личные качества и soft skills.
2. Профилирование идеального кандидата
3. Общие условия труда
4. Организация процесса отбора кандидатов
5. Документы для оформления трудоустройства