Отдел продаж под ключ: заказать услугу у исполнителя Олег Рощин на бирже удаленной работы FL.RU

За 1–1,5 месяца вы получите полностью организованный и структурированный отдел продаж. Работа делится на этапы: Анализ и аудит (1 неделя): Провожу интервью с ключевыми сотрудниками, изучаю продукт, анализирую текущие бизнес-процессы, CRM (если есть), скрипты, регламенты, KPI, мотивацию. Формирую выводы и гипотезы по точкам роста. Проектирование структуры и регламентов (1–2 недели): Разрабатываю: — структуру отдела и описание ролей, — воронки продаж, — скрипты и инструкции по этапам сделки, — шаблоны писем и сообщений, — регламенты работы с CRM, — систему оценки и контроля менеджеров, — план адаптации новых сотрудников. Обучение и внедрение (2–3 недели): — Провожу обучение для действующих и новых менеджеров (онлайн или офлайн), — разбираем типичные ошибки, — провожу ролевые тренировки по скриптам, — внедряю контроль качества: чек-листы, отчеты, метрики. Формирование команды (параллельно): — Провожу собеседования с кандидатами, — помогаю выстроить команду, — заказчик принимает финальные решения по найму. Набор персонала не гарантирую, но сопровождаю процесс.

Заказчик получит:

Готовый отдел продаж, с учебными материалами, отчётами и автоматизированной CRM.

До начала работы заказчик должен предоставить:

— информация о бизнесе и продукте, — доступ к CRM (если есть), — текущее штатное расписание и документы, — критерии подбора персонала, — участие руководителя в согласовании ключевых решений. Важно: заказчик должен быть готов поддержать изменения и обеспечить участие сотрудников в обучении.

Отдел продаж под ключ

Заказчик получит:

До начала работы заказчик должен предоставить:

Примеры готовой работы: