Проанализирую один ваш бизнес‑процесс (продакшн, продажи, проектный офис, поддержка, маркетинг или внутренняя операционка). За 3–5 дней зафиксирую, как он работает сейчас, и предложу перечень улучшений.
Что будет сделано за фиксированную стоимость:
– сбор исходной информации и уточняющие вопросы;
– схема процесса AS‑IS в понятном виде;
– список узких мест и рисков;
– список улучшений и идей на будущее (возможная схема процесса to-be).
Заказчик получит:
PDF/Google‑док/презентация с описанием процесса и списком улучшений, схемы процесса (BPMN/UML) в Miro и картинкой.
До начала работы заказчик должен предоставить:
Краткое описание компании и процесса, доступ к людям, которые выполняют этот процесс (1–2 интервью), существующие документы/шаблоны (если есть), желаемые ограничения (бюджет, сроки, технологии).