Бизнес Консультация: заказать услугу у исполнителя Александр Строгов на бирже удаленной работы FL.RU

О чём эта услуга Вы собственник или топ-менеджер. Каждый день вы принимаете десятки решений, но чувствуете, что бизнес работает не на полную мощность. Деньги уходят, а куда — непонятно. Команда вроде старается, а результаты не растут. Вы пробовали разбираться сами, нанимали специалистов, но проблема остаётся. Я прихожу, чтобы за короткое время жёсткой, сфокусированной работы дать вам конкретный план действий, основанный на цифрах, логике и проверенных управленческих методиках. Никакой мотивационной чуши, никаких общих фраз — только прикладной анализ и готовые решения. Кому это нужно Владельцам малого и среднего бизнеса, которые устали от хаоса и хотят видеть чёткую картину. Предпринимателям, которые планируют масштабирование и понимают, что без системных изменений не обойтись. Тем, кто готовится к привлечению инвестиций или продаже бизнеса — нужна прозрачная структура и подтверждённые цифры. Управленцам, которые зашли в тупик и нуждаются в свежем взгляде со стороны. Как проходит консультация 1. Подготовка Вы присылаете мне данные по вашему бизнесу. Я анализирую их, работаю по современны методологиям по таких как MECE, чтобы на встрече не тратить время на «знакомство с цифрами», а сразу перейти к сути. 2. Вступление Я кратко фиксирую ваш запрос, уточняю ожидаемый результат от встречи. Вы говорите, что для вас важно, что болит прямо сейчас. 3. Сбор информации и уточнение Я задаю вопросы. Много вопросов. Не поверхностных, а тех, которые вскрывают реальную структуру бизнеса: Как устроена воронка продаж? Какая у вас юнит-экономика? Как распределяется рабочее время ключевых сотрудников? Какие метрики вы отслеживаете ежедневно? Где самые большие потери времени и денег? 4. Анализ и гипотезы На основе ваших ответов и присланных данных я строю схему вашего бизнеса, рисую графики, прикидываю цифры. Я использую методологии McKinsey (MECE, Issue Trees), Lean, OKR и инструменты AI-аналитики. Вы видите, как хаос превращается в структуру. 5. Резюме и план действий (оставшееся время) Я фиксирую 3–5 ключевых выводов и превращаю их в пошаговый план: Что конкретно нужно сделать. В какой последовательности. Какие ресурсы потребуются. Какой результат (в цифрах) вы получите на каждом этапе. Как контролировать исполнение (какие метрики отслеживать). 6. Пост-продакшн (после встречи) В течение 24 часов я высылаю вам: Короткий документ (PDF) с зафиксированным планом действий. При необходимости — ссылки на полезные инструменты или шаблоны

Заказчик получит:

Готовый план действий: 3–5 шагов с цифрами, сроками и KPI. Выходите с конкретикой, которая увеличит прибыль.

До начала работы заказчик должен предоставить:

Выручка по месяцам - Помесячно за последние 3–6 месяцев (в рублях) Основные расходы - ФОТ, аренда, закупки, маркетинг, налоги (можно в % от выручки или в рублях) Количество клиентов/сделок - Помесячно за тот же период Средний чек - Если считаете — цифра. Если нет — примерная оценка Краткое описание бизнеса - Чем занимаетесь, сколько лет на рынке, каналы привлечения клиентов, основная проблема сейчас

Бизнес Консультация

Заказчик получит:

До начала работы заказчик должен предоставить:

Примеры готовой работы: