Быстрый аудит бизнеса: заказать услугу у исполнителя Kirill Chudinov на бирже удаленной работы FL.RU

О себе Я — операционный директор с опытом управления сетью из 7 проектов в сфере общепита, организации крупных мероприятий и запусков бизнесов «с нуля». За последние годы: - запустил площадку с боулингом и бильярдом, которая стала популярной и для гостей, и для корпоративов; - участвовал в организации музыкального фестиваля в Москве на 6 000 человек; - перестроил несколько проектов, увеличив их выручку более чем в 2 раза; - открыл несколько кофеен с нуля и наладил в них процессы. Мне близка работа с проектами разного масштаба — от локальной кофейни до больших площадок. Что такое быстрый аудит бизнеса? Экспресс-анализ текущего состояния вашего бизнеса, выявление узких мест и точек роста с конкретными рекомендациями. В процессе работы использую проверенные методики: - SWOT-анализ; - анализ бизнес-процессов; - ABC-анализ; - базовая оценка финансовых потоков и эффективности. Что вы получаете на выходе: - список сильных и слабых сторон бизнеса; - быстрый разбор финансовых и организационных проблем; - конкретные шаги, которые можно внедрить сразу; - рекомендации, основанные на цифрах и фактах, а не догадках. Формат работы: - предварительная консультация (30–40 минут, онлайн); - анализ ключевых процессов и цифр (1–2 дня); - итоговый документ с выводами и рекомендациями + устный разбор. Для кого это полезно: - владельцам малого и среднего бизнеса, у которых «что-то идёт не так»; - предпринимателям, планирующим масштабирование и желающим убедиться, что фундамент бизнеса устойчив; - тем, кто хочет взгляда со стороны, чтобы сократить расходы или увеличить выручку. Что дальше: Если вам актуален быстрый аудит — напишите мне пару слов о своём бизнесе, и мы обсудим формат сотрудничества.

Заказчик получит:

В результате аудита вы получаете файл формата DOCX с выявленными проблемами, их вероятными причинами и рекомендациями

До начала работы заказчик должен предоставить:

Чтобы аудит был максимально полезным, мне понадобится: - краткое описание бизнеса (ниша, формат, количество сотрудников); - базовые финансовые показатели (выручка, расходы, маржинальность — хотя бы приблизительно); - ключевые проблемы и вопросы, которые беспокоят; - цели и планы на ближайшие 6–12 месяцев.