Внедрение управленческого учета: заказать услугу у исполнителя Анастасия Кнышова на бирже удаленной работы FL.RU

Во многих компаниях отчеты формально есть, но ответ на простые вопросы «на чем зарабатываем» и «куда уходят деньги» получить сложно. Услуга «Внедрение управленческого учета» нацелена на то, чтобы эта картина стала прозрачной для собственника и финансового директора. В рамках работы я разрабатываю в Excel шаблоны управленческих отчетов PnL и Cash Flow по одному юрлицу или в консолидации. Отчеты содержат детальную структуру доходов, расходов, налогов, а также разрезы по основным денежным потокам. В моделях заложено несколько уровней прибыли, автоматический расчет рентабельности и точки безубыточности, аналитика маржинальной прибыли по направлениям, детализация затрат и ФОТ по функциям и подразделениям. Все ключевые показатели адаптируются под задачи конкретного бизнеса и визуализируются на дашборде. В результате компания получает единую систему, в которой за несколько минут можно увидеть: 1. Какие направления нужно масштабировать, 2. Какие расходы оптимизировать, 3. Где «утекают» деньги, 4. Насколько безопасно выплачивать дивиденды и 5. Как изменится результат при росте или падении выручки. Новый управленческий учет позволяет контролировать каждый рубль, управлять маржей и прибылью на уровне. В зависимости от выбранного тарифа вы единоразово получаете: 1. Шаблон отчета PnL на 2 года с дашбордом и рекомендациями по внедрению в отдельном файле Excel. 2. Шаблон отчета Cash Flow на 2 года с рекомендациями по внедрению в отдельном файле Excel. Все материалы сопровождаются понятными рекомендациями, чтобы команда могла быстро перейти на новый формат учета. Если вам важно, чтобы цифры в бизнесе складывались в целостную картину и поддерживали управленческие решения, вы можете написать мне после открытия закрытого чата на сайте, и мы обсудим конфигурацию управленческого учета под задачи вашей компании.

Заказчик получит:

1. Разработанный отчет PnL с дашбордом и рекомендациями в Excel. 2. Разработанный отчет CF рекомендациями в Excel.

До начала работы заказчик должен предоставить:

Финансовые отчеты PnL и Cash Flow (по 1 юрлицу или нескольким для консолидации) за период и план по году необходимы как стартовая точка и для более детального учета нужна управленческая расшифровка доходов, расходов, налогов, амортизации по направлениям бизнеса, проектам, статьям и ЦФО, а по движению денежных средств разрез по счетам, кассам, валютам, контрагентам, договорам и проектам.