Консультация CTO: Аудит ИТ-проекта и выстраивание архитектуры для масштабирования: заказать услугу у исполнителя Роман Барсученко на бирже удаленной работы FL.RU

Здравствуйте! Я — CTO с 21-летним опытом в IT. Я прошел путь от разработчика до технического директора и знаю, как строить не просто работающие продукты, а масштабируемые и прибыльные бизнес-системы. Вы столкнулись с техническим тупиком? Ваш проект не масштабируется, а команда не успевает за дедлайнами? Запуск MVP превратился в хаос? Я помогу вам не просто решить сиюминутную проблему, а выстроить стратегически правильную техническую основу, которая сэкономит вам сотни тысяч рублей и месяцы работы в будущем. В результате нашей часовой глубокой консультации вы получите: Стратегический разбор вашей архитектуры: Мы вскроем «узкие места» и системные ошибки в вашем проекте (или в его плане), которые мешают масштабированию и стоят вам денег. Формирование четкого Tech Roadmap: Вы получите пошаговый план действий: что исправить в первую очередь, какую технологию выбрать для ваших конкретных задач, и как выстроить процесс разработки, чтобы избегать хаоса. Проработку ключевых рисков: Я укажу на скрытые технические и процессуальные риски вашего проекта, которые вы, скорее всего, не видите (от неправильно выбранной модели данных до ошибок в DevOps-процессах). Решение вашего «главного вопроса»: Мы сфокусируемся на самой болезненной проблеме, будь то падающая производительность, выбор стека для MVP, рефакторинг монолита или выстраивание процессов в команде. Я фокусируюсь на трех столпах успешного IT-продукта: Архитектура и Масштабируемость: Как построить систему, которая выдержит рост, а не развалится при первых 1000 пользователей. Эффективность команды и процессов: Как наладить CI/CD, управление кодом и поставку фич так, чтобы команда работала с максимальной скоростью и минимальной бюрократией. Бизнес-ориентированность технологий: Любое техническое решение должно приносить бизнес-ценность. Я помогу связать ваш тех-стек и архитектуру с вашими бизнес-целями. Вы получите не просто «общение», а сжатый, концентрированный опыт 21 года работы в индустрии, который позволит вам принять верные управленческие решения и избежать дорогостоящих ошибок. Длительность консультации: 1 час. Готов выступать вашим временным или частично занятым CTO для поддержки проекта на постоянной основе.

Заказчик получит:

В формате видео-звонка. Если в ходе встречи останутся материалы (схемы, заметки), то все передам.

До начала работы заказчик должен предоставить:

Кратко опишите суть продукта: Какую бизнес-проблему он решает и для кого. Сформулируйте главную проблему: Что вас беспокоит больше всего? (например: «проект не выдерживает нагрузку», «команда не успевает за планами», «не понимаем, какую архитектуру выбрать для нового модуля», «хотим перейти с монолита на микросервисы»). Если есть — приложите ссылки: на репозиторий, документацию, диаграммы архитектуры или скриншоты проблемных мест (логов, графиков производительности). Это ускорит погружение.