|
Бизнес-план нацелен на получение долевых венчурных инвестиций. Интернет-магазин одежды, обуви и аксессуаров.
|
Бизнес-план Интернет-магазина товаров для детей (детского интернет-магазина).
|
Бизнес-проект медицинского информационного портала. Подробности после запуска.
|
1. Резюме (Executive Summary) проекта 2-8 2. Характеристика компании и продукта 16 3. План маркетинга 18 3.1. Характеристика целевого рынка в РФ. 18 3.2. Конкурентный анализ и бенчмаркинг: 54 3.3. Комплекс маркетинга 77 3.4. SWOT-анализ планируемого к запуску сервиса 84 4. План производства: 86 4.1. характеристика необходимых для работы производственных мощностей 86 4.2. Поэтапная организация станции 98 4.3. Стоимость создания мощностей (оборудование, вспомогательный инструмент и комплектующие) 99 4.4. стратегия качества: внедряемые стандарты и их контроль, возможности сертификации 100 5. Организационный план проекта: организация, управление, персонал 100 6. План персонала 103 7. Финансовый план 105 7.1. Ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течение четырёх ближайших лет; 106 7.2. Денежные потоки в течение ближайших четырёх лет; 107 7.3. Прогнозные балансы на время проекта. 107 7.4. Банк, система учета 109 7.5. Валюта проекта 109 7.6. Темпы роста/падения курса (%) 109 7.7. Инфляция 109 7.8. Потребность в капитале 109 7.9. Прогноз поступлений от продаж 111 7.10. Переменные/ Постоянные расходы 114 7.11. Прогноз финансовых результатов. 119 7.12. Показатели финансовой эффективности проекта: 121 7.13. Полный объем инвестиций. 129 7.14. График инвестирования 130 7.15. Варианты итогового решения финансово-экономической модели: 131 7.16. План рисков проекта 136 8. Приложения: 143 8.1. Принципиальная схема взаимодействия сторон и организации финансирования проекта 143-160
|
Краткий бизнес план Бизнес-план Интернет-магазина электронных изданий
|
Бизнес план ресторана шотландской кухни.
|
Бизнес-план веб-студии. Проект успешно реализован.
|
Бизнес план сервиса по онлайн-консалтингу.
|
Бизнес-план содержит технико-экономическое обоснование создания цеха пищевых продуктов и полуфабрикатов. В файле можно увидеть только примерное оглавление работы без указания реквизитов. ТЭО является собственностью его уважаемых заказчиков и не может быть продемонстрировано ни при каких условиях.
|
Бизнес-план отраслевого портала для индустрии MICE (Meeting Incentives Conferences Exhibitions)
|
Бизнес-план интернет-магазина
|
Основным документом описывающим инвестиционный проект является бизнес-план. Он необходим как для внутреннего пользования в задачах стратегического управления, так и для привлечения инвестиций. Перед началом составления бизнес-плана необходимо дать Вашему бизнесу адекватную оценку, а кроме того, выявить все возможные препятствия. Вам потребуется для самих себя определить: * направление и скорость развития Вашего бизнеса, * вкусы и требования потенциальных клиентов, * средства достижения поставленных целей и запасные пути для уменьшения рисков, * основные проблемы, стоящие перед бизнесом, * обоснование конкурентоспособности Ваших продуктов (услуг) * картину управления ситуацией в целом. Получившаяся концепция станет основой полного бизнес-плана. Под каждый проект разрабатывается финансовая модель в электронных таблицах. В случае необходимости возможно проведение расчетов и представление результатов в Project Expert и других программных пакетах. Мы ориентируемся на рекомендации по составлению бизнес-планов TACIS, UNIDO и МЭР РФ, однако также готовы составить его в любом необходимом Вам формате.
|
Бизнес-план это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. В конечном счёте составленный Вами бизнес-план должен чётко отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями, о которых речь пойдет ниже, и провести специальные расчеты. Это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться. Составление бизнес-плана является первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Любой бизнес-план, независимо от характера поставленной задачи, должен решать следующие основные вопросы: * обосновывать экономическую целесообразность планируемой деятельности; * описывать состояние экономической среды, в которой будет реализован бизнес-план (состояние рынка, маркетинговые стратегии); * отображать финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыли; * обосновывать источник финансирования для реализации выбранной стратегии; * предоставлять график исполнения работ по реализации плана; * определять кадры, которые будут реализовывать данный план; * определять те показатели, по которым можно будет контролировать состояние дел
|
Основные требования к разработке бизнес-плана: В зависимости от целей, которые стоят перед Вашим бизнесом, назначение бизнес-плана может различаться. Поэтому еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов, к которым относятся: * определение общих целей бизнес-плана; * определение того, что именно руководители фирмы хотят получить; * определение подхода к данному процессу; * формулирование ключевых положений, на которых будет строиться бизнес-план; * определение конкретных целей (поддающихся количественному анализу), которые потом будут обоснованы в бизнес-плане; * анализ прошлых успехов и неудач. Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. На этом этапе уже собрана вся необходимая базовая информация, от которой первоначально зависит детализация и структура бизнес-плана. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели. Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны – именно они будут определять всю дальнейшую работу над бизнес-проектом. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных, так как, использовав неверную информацию, придётся пересчитывать огромное количество показателей во многих разделах бизнес-плана. ...
|
Рассматривая основные стандарты оформления бизнес-плана, используемые на сегодняшний момент в международной практике планирования бизнеса, можно заметить: строгих универсальных стандартов оформления бизнес-плана нет. Однако в мировом бизнес-сообществе есть крупные организации, пользующиеся значительным авторитетом в области консалтинга и аудита, которые рекомендуют придерживаться при составлении бизнес-плана определённых методик. Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В бизнес-плане по стандарту UNIDO, должны содержаться следующие разделы: 1. Резюме (Executive Summary) 2. Описание предприятия и отрасли 3. Описание продукции (услуг) 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 5. Производственный план 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Направленность и эффективность проекта 9. Риски и гарантии 10. Приложения Предлагаемая структура бизнес-плана достаточно универсальна и, в принципе, может быть адаптирована практически к любому проекту – как для внутреннего развития, так и для привлечения инвестиций. Эта структура, хотя она и подходит в большей степени для промышленных проектов, тем ем не менее, может служить общим ориентиром. ...
|
|
|